Что не так с системой найма

И как выиграть лучшие условия на рынке труда

От редакции

Это авторская колонка — субъективное высказывание о маркетинге, работе и жизни. О том, что раздражает, радует, вдохновляет или бесит.

На прошлой неделе я уволилась из компании, в которой проработала месяц.

Прежде чем выйти на эту работу, я проходила четыре собеседования с CMO. Мы говорили про мой опыт и кейсы, обсуждали круг обязанностей, а потом уточняли-уточняли-уточняли задачи.

Компания была заинтересована во мне, они хотели убедиться, что я готова работать в предложенном контексте. Казалось, после стольких бесед всё понятно и прозрачно.

Когда я вышла на работу, я обнаружила, что в компании абсолютно отсутствует планирование, проекты ведутся в Telegram, а задачи слишком мелкие для моего опыта: я постоянно писала какие-то посты в Telegram, хотя моё резюме состоит из сложных проектов с важными для бизнеса результатами.

Такова парадигма найма: компания выбирает из кандидатов, даёт им задания, задаёт вопросы. У соискателей при этом нет проверенных инструментов, чтобы заранее понять, что за компания его нанимает.

Можно проверить судебные иски, задолженности и финансовое благополучие. Почти невозможно проверить, будет ли будущий руководитель профессионалом и грамотным менеджером. А отзывы на dreamjob накручивают. При этом чем больше у специалиста опыта, тем больше переменных в уравнении по поиску подходящей компании — должны совпасть зарплата, команда, задачи, процессы.

Мысленный диалог между работодателем и соискателем

Кстати, компаниям тоже нелегко найти нужного специалиста, а если он быстро увольняется, им это тоже невыгодно. Но у них больше инструментов для проверки.

Я поняла, что главный секрет спокойствия в плане трудойстройства — это выбор. Специалист, у которого есть выбор, не идёт на компромиссы с собой, не терпит не подходящие ему условия, не соглашается на бесперспективное сотрудничество. А выбор появляется, вместе с:

(и запасом денег, кстати, но этот выпуск о другом).

Да, в это надо вкладываться, этим не всегда хочется заниматься, на это никогда нет времени. И всё-таки кейсы, личный бренд, нетворкинг дают возможность обойти систему найма и выиграть лучшие условия на рынке труда.

Поэтому не ждите, когда будете искать новую работу. Собирайте свои кейсы, публикуйте их, знакомьтесь, ходите на конференции и нетворк-тусовки. Если это не нужно прямо сейчас, отлично! У вас будет некоторый актив, который, как чеховское ружьё, выстрелит в один прекрасный момент, и, я надеюсь, попадёт в центр мишени.

От редакции

Надя Поминова — B2B-маркетолог с 13-летним опытом, автор Telegram-канала Do it inbound. Эту колонку она написала специально для авторской рассылки «Честно», в которой каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас.

Подписывайтесь и читайте интересные колонки от крутых ребят там, где вам удобнее:

Читать «Честно» в Telegram

Читать «Честно» в почте

«Честно» — рассылка о том, что волнует и бесит

Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.

Наш юрист будет ругаться, если вы не примете :(