Как искать точки роста, если 9 лет работаешь в одном агентстве

Меня зовут Настя Березницкая, я диджитал-директор, стратег и креатор в коммуникационном агентстве F P R — и я тот человек, который работает на одном месте уже… 9 лет.

«Как? Ты уже 9 лет в одном агентстве?» — слышу я от коллег-маркетологов при знакомстве. Вот это… преданность. Давайте разбираться вместе, что это на самом деле.

Цикл сотрудника в агентстве: почему принято двигаться дальше

С агентств хорошо начинать свой профессиональный путь — я тоже так сделала и пришла в 20 лет на позицию PR-менеджера. На старте ты получаешь опыт x5, потому что вместо одного проекта у тебя минимум пять. Как говорится, в агентстве год за…

Наш средний цикл сотрудника, за исключением руководящих позиций, около 2-х лет. Мне как руководителю потребовалось некоторое время, чтобы не только это принять, но и начать гордиться этим — это действительно внушительный срок для молодых ребят. За это время они могут собрать себе классное портфолио, обрести полезные контакты в индустрии и захотеть двигаться дальше.

Основная мотивация двигаться дальше — попробовать себя в новой роли или сфокусироваться на одном проекте и уйти в инхаус. Конечно, было и такое, что мои сотрудники уходили работать к клиентам.

У нас есть система грейдов, для каждого сотрудника мы делаем ИПР (индивидуальный план развития), поэтому при желании в агентском формате можно не только начинать, но и продолжать своё развитие. Опытные специалисты работают с самыми интересными задачами: кейсовые проекты, стратегии. Они чаще подключаются к тендерам и имеют больше разнообразия в задачах.

Варианты карьерного трека в маркетинге

Почему я остаюсь, или как находить точки роста внутри

С 2017 года я развиваю направление digital-маркетинга и стратегии в агентстве. Но на самом деле начинали мы с SMM, как очень близкой к PR сфере. Именно тогда я собрала свою первую команду. Дебютной работой по SMM стал сразу спецпроект для Государственного Эрмитажа — VR-фильм с Константином Хабенским в главной роли.

Сейчас у меня уже третья по счёту команда — то есть за 10 лет команда обновилась полностью уже три раза.

Плюсы агентского формата:

1. Многоролевая модель. В агентстве с многозадачностью ты можешь не выбирать. В крупном инхаусе я не могла бы совмещать сразу несколько ролей — стратегия, креатив, руководитель направления.
2. Опыт. За всё время мы с командой приняли участие в развитии более 250 проектов — это были самые разные задачи и сферы. Но с таким количеством бизнесов можно работать только в агентском формате.
3. Профессиональная форма и экспертиза. В агентстве ты не можешь позволить себе перестать следить за новостями рынка и обновлением инструментов. Ты должен знать в зоне своей экспертизы только самую актуальную информацию.
4. Быстрая поддержка идей. В какой-то момент меня поддержали с идеей запустить бренд-медиа для агентства — так появился наш проект (ф) — медиа о маркетинге и креативе. От решения до запуска прошло примерно полгода.

Что помогает не выгорать и сохранять веру в то, что ты делаешь

Конечно, у меня часто случается дежавю — ощущение, что когда-то мы это уже обсуждали, особенно, когда возникает какая-то проблема на уровне команд. Но если бы я перестала получать новый опыт, я бы ушла.

Последние несколько лет я всё больше фокусируюсь на стратегических задачах и развиваю новый вектор для агентства. Я знаю, что у меня хорошо получается быть первопроходцем. Рынок развивается, и постоянно появляются новые направления для углубления экспертизы — этим я и занимаюсь. Так у нас с SMM постепенно появились области компетенций — инфлюенс-маркетинг, трафик, стратегия, исследования, продакшн.

Я остаюсь (хотя правильнее будет сказать — продолжаю), потому что:

— вижу точки роста и развития — обрастаю новыми компетенциями и переношу их на команду; гибкая система в агентстве позволяет мне легко внедрять все инициативы;

— получаю с командой признание в индустрии — с этого года мы активно участвуем в креативных премиях и пополняем своё портфолио наградами;

— люблю вызовы и новые интересные проекты, а также сложные ниши — здесь я нахожу разнообразный опыт: от IT-комьюнити до образовательной платформы по еврейской культуре для детей.

Поэтому дело не только в преданности. И если вы тоже видите на текущем месте возможности для развития — не стесняйтесь их, даже если в индустрии принято долго не задерживаться на одном месте. 🙂

Вот несколько советов, чтобы быть уверенным, что ты развиваешься, а не стагнируешь на текущем месте:

1. Задавать себе вопросы. «Что мне интересно в работе?», «Какие задачи приносят наибольшее удовлетворение?» и «Каких вызовов мне не хватает?». Когда-то мне очень помог метод 5Why, чтобы найти свою глубинную мотивацию на текущем месте.
2. Ставить конкретные цели. Каждый новый проект — это шанс изучить что-то новое или углубить уже имеющиеся знания. О нём можно думать как о кейсе и поставить цели по SMART — что конкретно ты как профессионал хочешь получить от этого опыта. Это ещё и лайфхак, чтобы потом упростить себе составление портфолио и резюме.
3. Замечать возможности для выхода на новые территории — вширь и вглубь. Важно это делать вовремя, даже если путь кажется рисковым. Весь мой рост построен на том, что когда-то я вышла за границы, и это окупилось.
4. Обсуждать свои планы с руководством. Делись своими инициативами, чтобы получить дополнительные ресурсы — например, дополнительное обучение.