Ошибки в карьере, которых я хотела бы избежать

Последние 15 лет я работаю с брендами в разных ролях. Начинала с ассистента в небольшом агентстве и доросла до должности руководителя спецпроектов в Яндексе, откуда ушла во фриланс. Но это уже совсем другая история. А сегодня мне хотелось бы порефлексировать над ошибками, которые я совершала в построении своей карьеры, чтобы вам не пришлось их повторять.

1. Не брала задачи «на рост». В декабре 2010 года я пришла в компанию Simple. Несмотря на несколько лет работы в небольшом агентстве, именно эта работа ощущалась как «первая серьезная работа». Адаптация осложнялась тем, что будучи новичком в профессии, я совсем ничего не знала о вине, продукте, с которым работала. Вокруг меня были настоящие мэтры, люди, получившие европейское образование, проводящие переговоры на французском и итальянском языках, развивающие свою винную напробованность насмотренность на протяжении десятилетий.

В диалогах с коллегами постоянно звучали незнакомые слова — «терруар», «миллезим», «дегоржаж», «пинотаж». Мне потребовалось много времени, чтобы наполнить свой профессиональный вокабуляр, получить базовые знания о вине, попробовать разные шампанские и изучить конкурентов со всех сторон. И достигнув приемлемого уровня, я … остановилась. Оглядываясь назад, я понимаю, что в какой-то момент перестала брать задачи «на рост» и стала стагнировать. Это привело к тому, что несколько лет я была погружена только в текучку, которая не приносила ни профессионального развития, ни продвижения по карьерной лестнице.

Что я бы рекомендовала себе из прошлого сделать иначе: отслеживать, какие задачи делаются «в рамках ожиданий» (то, что есть в должностных обязанностях, за что платят зарплату), а какие берутся «на рост» (то, что расценивается как инициатива, что прокачивает новые скиллы, и то, в чём есть интерес, даже если это смежные области).

2. Не отслеживала выгорание. «Я хочу уйти. В никуда» — сказала я своей начальнице, менеджеру большой корпорации, производящей федеральные бренды. По её искреннему удивлению я поняла, что она совсем не ожидала такого исхода разговора. И хотя мне казалось очевидным и прозрачным то, что я устала, а от текущих задач у меня «не горят глаза», для неё со стороны казалось, что всё было нормально. Вовремя не состоявшийся разговор, вовремя не отловленное выгорание и желание перемен, привели к такому радикальному расставанию. То, что очевидно для нас — совсем неочевидно для других.

Что я бы рекомендовала себе из прошлого сделать иначе: отслеживать своё состояние и разговаривать со своим менеджером. Если «глаза не горят», а от накопленной усталости нет сил инициировать рабочие перемены, то хотя бы инициируйте разговор с руководителем. Возможно, вам предложат решение, которое устроит обе стороны — отпуск, помощь по проекту или смена направления.

3. Недооценивала значимость визибилити. Визибилити — понятие, которое появилось в моей жизни внезапно. «Тебе нужно повышать визибилити, иди выступай» — сказал мне мой менеджер. Выступление на общих собраниях, презентация итогов в проектных группах, рассказ о проделанной работе.

Мне, интроверту, не любящему публичные выступления, всё это казалось абсолютным кошмаром. В тихий бой вступились синдром самозванца и установка, что «хвастаться плохо». Я думала, что если ты хорошо делаешь свою работу, и она приносит результаты — этого уже достаточно. Но позже я поняла, что повышают именно видимых сотрудников. Кроме того, я пересмотрела своё отношение к визибилити.

Что я бы рекомендовала себе из прошлого сделать иначе: рассказывать о своих проектах. Об успешных проектах и о факапах тоже. О гипотезах, которые не подтвердились, и о том, что принесло деньги компании. Говорить. Но не только для того, чтобы расти (а в контексте нашего с вами разговора о карьерном пути — это важно), но и чтобы поддерживать открытую культуру.

Я обожаю слушать чужие кейсы — какие были задачи, проблемы, к чему и как пришли. И честно будет делиться и своим опытом в ответ, потому что обмен опытом — топ! На моём пути было очень много ошибок, но начать знакомство с вами я захотела именно с этих.