Как мы нанимали копирайтеров в Unisender

От редакции

Это авторская колонка — субъективное высказывание о маркетинге, работе и жизни. О том, что раздражает, радует, вдохновляет или бесит digital-специалистов.

Сегодня хочу порассуждать на тему проектов и подбора команды для их развития.

В начале 2023 года мы второй раз искали авторов-внештатников для нашего словаря маркетолога. Разница между вакансиями была примерно год, но выхлоп мы получили очень разный.

Ноябрь 2021 Март 2023

Разместили 5 вакансий.

Получили 240 откликов.

Среди анкет было много неопытных копирайтеров и много текстов, далёких от маркетинга.

Со скрипом отобрали трёх авторов.

Разместили 2 вакансии.

Получили 315 откликов и через 2 недели отключили приём заявок.

Откликнулись авторы, которые пишут для Т—Ж, VC.ru, SkillBox, SkillFactory, «Кода», «Сбера», «Яндекса».

Отобрали 5 авторов для словаря и поделились списком из 40+ перспективных копирайтеров с блогом и другими командами.

А ещё во втором потоке было много просто интересных кандидатов, среди которых: медицинский автор, кандидат экономических наук, сценаристы, авторы Telegram-каналов, эксперты-маркетологи, маркетологи с опытом работы за границей.

Почему так получилось? Возможно, рынок копирайтеров изменился и появилось больше профессионалов. Но я считаю так: каков проект, такие и люди хотят в нём участвовать.

Оба раза мы предлагали работу от имени Unisender и одинаковое вознаграждение. Однако в первый раз словарь представлял собой список сеошных статей, в котором даже разделов не было.

А вот ко второй попытке мы уже подготовились: переделали дизайн, пригласили экспертов и позвали авторов не просто писать статьи, а помогать создавать самый большой словарь маркетолога в рунете. И результат нас не разочаровал.

pic
Вот лишь некоторые ответы на вопрос, почему авторы пришли к нам в проект. Пользуясь случаем, хочу сказать спасибо всем, кто откликнулся, и отдельное спасибо за тёплые слова. Зарядились всей командой и пошли развивать словарь дальше 🙂

Так к чему это я. Нашему проекту ещё есть куда расти. И всё же подбор авторов на разных этапах его развития помог мне сделать несколько простых, но важных выводов, которыми хочу поделиться:

  • Чтобы привлекать к сотрудничеству классных людей, важно самим делать интересные проекты и предлагать им в них участвовать. Нужно подбирать для будущих сотрудников вдохновляющие задачи, которые помогут им расти и развиваться. 
  • Если никак не удаётся закрыть вакансию, предлагая заработок в рынке, стоит пересмотреть её описание. Подумать, чем можно заинтересовать людей, которые будут двигать проект вперёд, что им предложить кроме адекватной зарплаты и печенек в офисе.
  • Поиск людей в проект — это отличный способ проверить его на вшивость. Если кандидатов найти легко, значит, движешься в правильном направлении. И наоборот. Проблема с кадрами, скорее всего, говорит о проблемах с самим проектом (если, конечно, при этом не предлагаешь людям работать почти за бесплатно).
  • Google Формы — идеальный инструмент для сбора откликов: всё хранится в одном месте, информацию можно выгрузить в Excel, чтобы проанализировать и быстро найти нужное.
  • А ещё в процессе поиска одних специалистов вполне можно найти и других полезных людей.
pic
Даже если сейчас нам не нужны сценаристы, в будущем мы будем знать, к кому обратиться

Напоследок хочу пожелать вам много интересных проектов, а главное — толковых людей в команде, с которыми любой проект можно сделать классным и успешным.

Это Словарь, о котором рассказывает Лена. А это — рассылка «Честно», читатели которой первыми увидели эту колонку. Подпишитесь на «Честно», чтобы каждую неделю получать свежие письма от гуру в сфере маркетинга.