Джун, мидл или синьор: как определить свой грейд в маркетинге

Меня зовут Дарина, и уже более четырёх лет я работаю в маркетинге — как в российских, так и в международных компаниях. Свой путь я начала со стажировки в компании Mars, спустя полтора года лидировала продуктовый маркетинг двух бизнес-юнитов в edtech, а сейчас занимаюсь growth-проектами в маркетинге Т-банка.

В этой колонке расскажу о матрице компетенций продуктового маркетолога — инструменте, который лежит в основе системы грейдов в большинстве компаний.

Поговорим об основных линейных ролях в маркетинге: джун, мидл и синьор. Между ними часто встречаются грейды с плюсами и минусами — джун+, мидл– и другие. Это промежуточные уровни, которые позволяют более гибко управлять развитием и мотивацией сотрудников.

Например, такой подход даёт возможность предложить рост, когда специалист уже не совсем джун, но до мидла ещё не дотягивает или позволяет постепенно повышать зарплату без формального перехода на следующий грейд.

Различия между грейдами маркетолога отражаются в уровне самостоятельности, масштабе задач и степени влияния на бизнес-результат. Джуниор выполняет чётко сформулированные задачи в рамках одного проекта. Мидл ведёт несколько кросс-функциональных инициатив и достигает целей в условиях неопределенности. Синьор стратегически управляет направлениями, влияя на ключевые бизнес-показатели компании.

Ниже постаралась собрать универсальные ориентиры по грейдам. Это не точное отражение систем в компаниях, а лишь способ оценить свой уровень и соотнести его с рынком.

Описание ролей выше поможет вам более точно определить, насколько ваши компетенции соответствуют рынку. Для того, чтобы получить более детальное понимание по отдельному направлению в маркетинге или конкретной компании, рекомендую провести ревью открытых вакансий, а также лично пообщаться с HR или сотрудниками.