. . . 3 Персона

Сергей Галицкий

«Бизнес везде одинаково устроен, если не брать госкомпании и монополии. Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен».
Сергей Галицкий

Сергей Галицкий (фамилия при рождении — Арутюнян. Родился 14 августа 1967 года) — предприниматель, общественный деятель. Основатель и совладелец (до 2018 года) розничной сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар».

Награды и достижения:

  • По данным 2025 года, Сергей Галицкий занимает 43-е место в рейтинге российских миллиардеров Forbes. Его состояние оценивается в 3,2 млрд долларов.
  • Под руководством Галицкого «Магнит» вышел на IPO (первичное размещение акций) на Лондонской фондовой бирже, а также стал одной из крупнейших розничных сетей в РФ по числу магазинов, торговых площадей, объему продаж и капитализации.
  • В 2008 году Галицкий основал футбольный клуб «Краснодар», который с 2011 года непрерывно выступает в российской премьер-лиге. Несколько раз команда становилась призером чемпионата, а в сезоне 2024/2025 выиграла его. Также «Краснодар» участвовал в международных футбольных турнирах — Лиге чемпионов и Лиге Европы.
  • Галицкий инвестировал большие средства в строительство стадиона для «Краснодара» и инфраструктуру клуба, создал футбольную академию. В 2025 году президент России Владимир Путин наградил его орденом Дружбы «за заслуги в развитии физической культуры и спорта, многолетнюю добросовестную работу».
  • В 2017 году в Краснодаре открыли парк, который создан на средства Галицкого. Его площадь составляет 23 гектара. Он стал одной из главных достопримечательностей города.

В том же году Галицкий получил статус Почетного гражданина Краснодара, а президент России Владимир Путин наградил его почетной грамотой «за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетний добросовестный труд».

Вклад в маркетинг

В 1998 году Сергей Галицкий зарегистрировал бренд «Магнит» и открыл в Краснодаре первый розничный магазин с таким же названием. В 2000-х компания начала расширяться и превратилась в крупную торговую сеть федерального масштаба.

Галицкий выступал за сокращение расходов и разумное использование ресурсов. Для «Магнита» он выбрал стратегию дискаунтера — компания продает товары повседневного спроса по доступным ценам. Торговая сеть держит стоимость товаров на низком уровне благодаря нескольким факторам:

  • Логистика. «Магнит» владеет сетью распределительных центров, транспортным парком и складскими мощностями. Это позволяет сократить издержки.
  • IT-технологии. «Магнит» одним из первых в России внедрил ERP-системы (системы управления ресурсами предприятия). Они автоматизируют учет продукции, усиливают контроль над ассортиментом и снижают операционные расходы.

Галицкий известен своей вовлеченностью во все процессы. До продажи бизнеса он лично посещал магазины торговой сети, общался с сотрудниками, контролировал проблемы, искал возможности для развития и улучшений.

Цитаты о маркетинге

Предприниматели никогда не будут иконами поведения. Потому что бизнес — это жесткая вещь. Но они должны вести себя так, чтобы общество уважало бизнес как профессию. Если ты не хочешь этих ограничений, зарабатывай меньше, живи другой жизнью.

Бизнес — это жесткая конкурентная среда. Как только ты начинаешь думать, что против тебя работают какие-то дурачки, что можно нанять каких-то людей — даже сильных — и они будут работать вместо тебя, тут ты и закончишься. Против тебя работают реально сильные, страшные товарищи, которые спят и видят добиться успеха. Как только ты перестаешь их уважать, они тебя и съедят.

В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя.

Вы будете смеяться, но я стараюсь во всем честно вести бизнес. Потому что это приятнее. Зачем постоянно быть шулером? Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента.

Бизнес везде одинаково устроен, если не брать госкомпании и монополии. Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен. Все. Если что-то не так, то это к Адаму Смиту.

Татьяна Коломак

Автор статьи

Татьяна Коломак