Гайдлайн о том, как внедрить метафору:
— Назовите Core Benefit продукта (не скорость интернета, а «жизнь без тормозов»).
— Определите эмоцию, с которой человек связывает продукт (уверенность, лёгкость, безопасность).
— Подберите объект, который вызывает ту же эмоцию (скорость = метеор, стрела, гепард).
— Сравните: есть ли у метафоры культурный или поведенческий вес? (гепард — сильнее, чем просто «быстро»).
— Создайте визуальное или текстовое решение (интернет провайдер: кабель превращается в стрелу/комету).
Второй приём — гипербола. Намеренное преувеличение свойства продукта до абсурда, за границу реального, чтобы усилить эмоциональную реакцию и мгновенно зафиксировать в памяти УТП.
Гипербола даёт драматический контраст между обычным и желаемым эффектом. Это происходит, потому что мозг сильнее реагирует на аномальные и непривычные образы, а значит такие приёмы пробивают наше окно внимания и имеют потенциал встроится в долгосрочную память пользователя. Многие гиперболы опираются на юмор, гротеск и игровую драматургию — это снижает рекламное сопротивление.
Как внедрить:
— Определите главное преимущество продукта.
— Представьте последствия, если это преимущество разогнать до максимума.
— Выберите героя и представьте в гротескной сцене.
Примеры:
- Snickers — «Ты не ты, когда голоден»: Гипербола: голод переделывает личность настолько, что человек превращается в другого героя.
- M&M’S. Конфеты настолько живые, что сами попадают в неприятности. Гипербола жизнеподобности продукта.
- Old Spice. Сверхмужественность как гротеск: герой Old Spice обладает абсурдными суперсилами, которые «срабатывают» благодаря дезодоранту.
Третий приём — абсурдная альтернатива. Метод контрастного сравнения, в котором мы показываем проблему, а затем — два варианта решения:
- Абсурдно сложный, нелепый, непрактичный путь. Намеренно гипертрофированное поведение.
- Нормальный и простой путь — продукт бренда как очевидное, комфортное, рациональное решение.
Человек лучше понимает ценность вещи, когда видит её на фоне чего-то плохого или нелепого. Это принцип поведенческой экономики: anchoring effect — точка сравнения формирует восприятие.
Пример: IKEA, сборка мебели. Абсурдная альтернативная реальность, где сборка представляется сложным процессом → монстры, хаос, инженеры NASA. Сравнение: «Или сборка мебели за 5 минут с IKEA».
Как внедрить приём:
Шаг 1. Найдите бытовую проблемную точку. То, что знакомо большинству ЦА. Проблема должна быть универсальной или эмоционально узнаваемой.
Шаг 2. Зафиксируйте УТП продукта. Что решает продукт: сокращает время, убирает боль, упрощает действие.
Шаг 3. Доведите проблему до абсурда. Данный шаг лучше выполнять в команде или в компании нейросети. Представьте самые абсурдные альтернативы решения проблемы, которую решает ваш продукт и возведите её в абсолют.
Шаг 4. Покажите «простое решение». На фоне абсурда продукт выглядит как естественный выбор. Не нужно прямых продаж — контраст всё делает за вас.
Как связать все приёмы и упаковать креативную рекламную кампанию
А теперь свяжем все приёмы и воспроизведем рекламную кампанию на примере бренда чая.
- Продукт: бренд чая.
- Легенда и сторителлинг бренда: наш чай — воплощение семейных встреч за большим столом, теплых маминых рук и заботы бабушки.
Когда сформировали бренд-платформу и написали легенду для бренда, осталось самое легкое — дать жизнь фактуре.
Материальное воплощение сторителлинга. Воплощением уникальности чая в материальном мире станет фамильная чайная ложка, которая передаётся из поколения в поколение. Эта ложка символизирует неразрывную связь между членами семьи и традиции, которые они создают и берегут. Она станет центральным объектом рекламной кампании.
Инсайт для разработки кампании. Для разработки кампании обратимся к истории и культурным традициям, где семейные ценности играют ключевую роль. На ум приходят классические семейные саги, например «Маленькие женщины» Луизы Мэй Олкотт. Ключевой артефакт кампании — чайная ложка, украшенная семейным гербом или монограммой как символ преемственности и семейных ценностей.
Как внедрить:
- Рассылка лидерам мнений авторских чайных наборов с фамильной чайной ложкой. Каждую из них можно сопроводить персонализацией — инициалами лидера мнений, с которым мы сотрудничаем.