Как я бросила работодателя перед запуском важного проекта и почему мне не стыдно

От редакции

Это авторская колонка — субъективное высказывание о маркетинге, работе и жизни. О том, что раздражает, радует, вдохновляет или бесит.

Весной 2022 года я устроилась на должность редактора-дизайнера в образовательный проект. Уже в самом названии я почувствовала что-то неладное — всё-таки это обязанности двух совсем разных профессионалов. Я решила, что во время собеседований точно почувствую, если от меня что-то скрывают. Но разговор скорее был похож на обсуждение будущих обязанностей. Времени подумать у меня не было: мне сказали, что есть человек, которого уже почти приняли на эту должность.

В тот же день я подписала документы. В договоре были указаны бредовые обязанности, но мне сказали так: мы по документам школа, и твоей должности не существует, поэтому подобрали похожую — это формальности.

Если бы это произошло с другим человеком, я бы сказала: «‎Ты что дурак на такое соглашаться?» Но я побоялась, что мне откажут, если буду сильно напирать, а мне нужны были деньги и стабильная работа. До этого я уже работала в другой школе на «‎липовой» должности — этим я себя и успокоила.

Начало было как в отношениях с абьюзером — сказочным. Как и договаривались, у меня было три обязанности:

  • Пообщаться с экспертами и написать статьи по материалам интервью.
  • Придумать и заверстать страницу, на которой эти статьи будут храниться.
  • Продумать новый контент-план для паблика в соцсетях.

Первые два месяца я занималась только этими задачами и в своём темпе, меня вообще никто не трогал. Но когда я сверстала макет страницы для библиотеки, все решили, что для неё нужен новый логотип. А если сделали лого для этого направления, то и для других тоже нужны. А как могут быть посты с новым логотипом, но со старыми шаблонами? А если в соцсетях всё новое, то почему страницы сайта оформлены по-старому?

Так, шаг за шагом я полностью создала новый фирменный стиль для этого проекта. Такая услуга стоит сотни тысяч рублей и в мои обязанности она не входила. Сначала мне нравилось самой, поэтому я молчала, но потом перестала вывозить. Когда я сказала об этом, мне ответили: «Ты же сама взялась за это. Ты понимаешь, что подведёшь всю команду, если 20 страниц сайта будут свёрстаны по-новому, а остальные 80 — по-старому?» Я согласилась. Решила, что сама виновата, что вовремя не обозначила свои границы.

Затем мне добавляли и добавляли новые задачи со словами: «А кто кроме тебя это сделает? Ты ведь у нас отвечаешь за тексты и за дизайн». Мне было нечего ответить, потому что действительно больше некому было этим заниматься.

Каждый день я просыпалась в 6 утра. Открывала глаза, брала ноутбук и моментально начинала работать. В 8 утра мне начинали писать и звонить, потому что абсолютно всё нужно было сделать срочно. К 7 вечера я отправляла очередной список проделанной работы не одному руководителю, а всем сотрудникам проекта в общий чат. Каждый из них оставлял свои правки, и до позднего вечера я их вносила.

Но до конца я осознала, что что-то идёт не так, после такой ситуации. Одна из коллег в 10 часов вечера отметила меня в общем чате и написала, что в свой выходной день я должна поехать со школьниками на экскурсию в хаски-деревню… Наверное, вы догадываетесь, что это не входило в мои обязанности. Даже по «‎липовому» договору. К тому же я была завалена работой. Именно это я и ответила в вежливой, но настойчивой форме. Коллега сразу позвонила мне и стала объяснять, что я подвожу команду.

После этого наша начальница организовала общий созвон в 11 часов вечера. Стала говорить, что мы должны друг другу помогать. Лично мне она сказала: «Мы и так тебя всё время подстраховываем». Я очень удивилась. Оказалось, что за моей спиной другие люди делали задачи, которые предназначались мне. А я даже не знала, что они существуют. Они заранее посчитали, что я не успею их выполнить, и поэтому сделали сами.

Когда я сказала, что и так выполняю кучу обязанностей, на которые мы не договаривались, мне показали какую-то таблицу, которую я никогда в жизни не видела. Там было перечислено всё, чем я занималась. Я сказала, что на собеседовании об этом не было речи, на что получила такой ответ: «Какое еще собеседование? То, что мы в какой-то подворотне на ходу набросали? У меня вообще в этот день был День рождения».

Мем с котиком
Я настолько не знала, что ответить на этот абсурд, что случайно сказала: «‎С Днём рождения!»

Конечно, после этого я решила уйти. Но все готовились к самым важным мероприятиям в году и ко всем основным запускам. Увольняться в такой момент было почти преступлением, поэтому я решила отработать ещё месяц.

Но одним утром я проснулась и поняла, что моя первая мысль была такой: лучше бы я никогда не просыпалась. Я поняла, что физически не смогу доработать даже обязательные две недели. После этого я собралась с духом, взяла телефон, написала длинное сообщение начальнице и удалила WhatsApp. Мне было страшно увидеть её ответ, поэтому я поступила настолько некрасиво.

Я бросила важные проекты недоделанными, не оставила им доступа к некоторым файлам и оставила без нужного сотрудника за несколько дней до серьёзных событий. В общем, впервые по-настоящему «подвела команду».

Я очень долго испытывала ужасный стыд за эту ситуацию и до сих пор совсем не горжусь ей. Мне даже несколько раз снилось, что я встречаю свою начальницу на улице, и она на меня орёт. Но потом я узнала один важный факт: почти единственный способ уйти от абьюзера — сбежать.

Конечно, я никого не призываю кидать своих работодателей. Почти любую ситуацию можно решить с помощью диалога. Но для себя я выделила несколько признаков, которые должны серьёзно насторожить:

  • Культ продуктивности — восхваляют тех сотрудников, которые регулярно перерабатывают и тратят на это свои выходные.
  • Ваши результаты сравнивают не с запланированными или достигнутыми вами прежде, а с результатами коллег.
  • У вас размытые обязанности — вы не можете с уверенностью сказать, что станете выполнять, а что не станете.
  • Вы говорите, что устали, не справляетесь или не должны выполнять какую-либо задачу, но ваш руководитель не пытается вам помочь.
  • Эмоциональные качели — например, вас в один день обожествляют, а в другой опускают.
  • Вас пугают тем, что вы подведёте коллег и из-за вас пострадает проект.
  • Вы работаете в полную силу и всё равно ничего не успеваете.

Сейчас, работая в Unisender, я иногда я сталкиваюсь с тем, что мои авторы срывают дедлайны, затягивают с правками и просто устают. Главное, что я всегда говорю им: ни одна статья не стоит твоего здоровья. И я искренне считаю, что ни один проект не стоит того, чтобы кто-то открыл глаза и подумал: лучше бы я никогда не просыпался.

От редакции

Настя Кулакова — редактор в Словаре маркетолога Unisender . Эту колонку она написала для авторской рассылки «Честно». В рассылке каждую неделю маркетологи говорят о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас. Подпишитесь, чтобы не пропускать самые интересные колонки от крутых ребят — всё пришлём прямо вам на почту.