Почему ваши проекты терпят неудачу: 3 возможные причины

На самом деле, успешность проекта — глубоко экзистенциальная тема. Начать только с философского определения успеха: что это и для кого? Об этом уже много написано и ещё больше снято контента: от рекомендаций для достигаторов до рефлексии на тему, почему успех — это химера.

Оставив за скобками сугубо оценочные KPI побед, хочу поговорить в этом выпуске о том, почему в принципе может не получиться проект. Поделиться личным опытом и, можно сказать, выстраданными советами.

1. Цель (не) вижу, препятствия не замечаю

Как показывает практика, чаще всего проект проваливается или в принципе не случается, если на старте вы не сформулировали его цель, не поняли, чего вы хотите достичь на самом деле. Образ в голове — это одно, выписанные чётко бизнес-задачи и показатели — совершенное другое.

Очевидно, да? Но я говорю об этом на каждой своей лекции и продолжу это делать. Потому что при всей банальности, это важно не просто знать, но и отрефлексировать, прожить, прочувствовать. Реальное целеполагание и внятные критерии желаемого результата очень сильно влияют на проект, который вы делаете.

Адепты магического мышления говорят нам: мечтайте в конкретных деталях! Бизнес-тренеры упаковывают свои «карты желаний» в канвасы и конкретные бизнесовые KPI. На чьей стороне быть — не тема нашей сегодняшней дискуссии. Но что точно можно сказать, так это то, что честные ответы на вопросы «зачем запускать проект» и «как понять, что цель достигнута» — снимают кучу боли.

Давайте совсем на пальцах: вот вы выбираете себе дом, эмоционально рисуете в голове картинку, листаете Пинтерест, так сказать — вдохновляетесь. Но до реальных критериев не доходите. А это супер важно. Ведь без них невозможно найти необходимое. Вот как вы сможете сделать выбор, если не знаете ничего о районе, входной группе, коммерческих помещениях, если даже не определились, где этот дом должен находиться?

И самое главное — зачем он именно вам, для каких ощущений и целей? Без проработки вот этой детализации результат будет вовсе не тот, которого вы ожидали. Как итог — отсутствие удовлетворения от проекта. Если не знаешь, куда идешь, легко прийти не туда.

Ваш капитан Очевидность.

2. Всё на кон

Вторая причина, по которой проект может не получиться, немного противоречива, но факт остаётся фактом: гипервовлечённость может всё разрушить. Вкладывать в проект все свои надежды, силы и эмоции — red flag. Важно помнить, что между «Я делаю проект» и «Я — это мой проект» настоящая пропасть. В первом случае неудача — рабочий момент. Во втором — катастрофа, разрушение, дорога к психотерапевту. Такой подход парализует. Проект становится не работой, а вопросом жизни и смерти. Это приводит к страху ошибиться, нездоровой тревожности и неспособности к адаптации.

Чтобы помочь себе не слиться со своей идеей, психологи давно используют максимально примитивный, но очень рабочий инструмент: колесо баланса. Сам инструмент родился ещё в середине прошлого века, но суть его нерушима примерно всегда: описывая составляющие своей жизни, вы никогда не напишете что-то одно. А, анализируя разные стороны, вы точно увидите не один проект, но и кучу других вопросов, обязательств, ипостасей. И главное — увидите, насколько вы многогранны. Насколько вы больше, чем один проект.

В целом, для нормального цикла существования бизнес-проекта неудачи — это нормально. Нужно понимать, что проект не обязательно должен состояться в ту же секунду. Он может получиться, но через время и трудности. Посыпать голову пеплом в тот момент, когда что-то впервые пошло не так, смысла нет.

При этом бывает, что у человека отличный детальный план, с целеполаганием всё ок, он относится к проекту со здоровым прагматизмом, но проект не получается в задуманном виде. Что не так?

3. В расчёты вкралась ошибка!

Тут всплывает третья причина неудачи: невнятные расчёты ресурсов. Банально не хватило денег, не нашлось команды, не учли время на реализацию, да что угодно. Как итог: вместо масштабного запуска — пожизненный страдательный MVP.

У меня лично так происходит с запуском собственного подкаста. Я давний последовательный сапожник без сапог — для других сделано много классных проектов и событий, для себя — по остаточному принципу. Недавно я попыталась зайти на новый круг запуска своего персонального медиа, но банально снова не учла вопрос собственных сил. Как в известном мультике говорил дядя Федор, «чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет». Иными словами, когда планируешь что-то запускать, посчитай, хватит ли у тебя времени в сутках и физической энергии. И если видишь, что не хватает, от чего-то придётся избавиться.

Как правило, все хорошие, большие и значимые проекты рождаются долго, поступательно. Даже если кажется, что человек проснулся и сделал нечто грандиозное, то, скорее всего, он думал над этим очень и очень долго. Там, за кадром — годы проб и ошибок. Вспомните завирусившееся видео с Сергеем Галицким и его футбольным клубом. От идеи создать свой клуб до его чемпионства прошло 17 (!!!) лет. Тем слаще победа оказалась по итогу. Правы были наши бабушки: терпение и труд — перетрут последних скептиков.

Я уверена, что поступательная работа над своим детищем — это единственный справедливый путь, единственный способ до чего-то дойти и в конечном итоге победить для самого себя. И это ли не успех, друзья?