Зачем руководителю второе высшее

В этом году в «Честно» выходила рассылка с заголовком «Учиться или не учиться?», где автор письма размышлял о важности онлайн-образования, да и обучения в целом. Сегодня хочу поделиться мыслями человека, который всё-таки выбрал учиться: совмещать должность директора компании и студента очной онлайн-магистратуры (и не очень этому рад).

Как я дошла до жизни такой

В начале 2023 я стала исполнительным директором Лидмашины. На старте я была полна идей и энтузиазма и точно знала, что и как нужно улучшить: хотела перестроить маркетинг, внедрить финансовую отчётность, выстроить обучение, переделать сайт и т. д. Примерно через полгода я поняла, что директорский мир не состоит из радужных фантазий.

Помимо постоянного тестирования гипотез и улучшения есть рутина: отчёты, общение с сотрудниками (по первости очень недовольными жизнью), проблемы с клиентами и вишенкой на торте — стратегия компании. Стало понятно, как здорово, что все мы здесь сегодня собрались, но вообще-то собравшимся нужно к чему-то идти.

Кроме того, началось влияние внешних факторов, и я стала понимать, что вообще не понимаю, куда эта машина поедет дальше. Так и возникла мысль, что нужно пойти учиться.

Выбор обучения

К несчастью, я не лежала предыдущие 30 лет на печи, а уже получила высшее образование и закончила примерно десяток курсов разного объёма. Отсюда у меня было точное понимание, что что-то небольшое мне не поможет — нужна хорошая база.

Я давно думала о втором высшем, но никак до него не доходила, потому что не было жёсткой потребности (я думала стать то психологом, то экономистом). Здесь же возникла конкретная потребность, а вместе с ней появилась и возможность — вузы начали делать высшее онлайн-образование. Причем подобных полностью удалённых вариантов сейчас много, но так как я лет 5 мечтала о ВШЭ, то поступила именно туда.

Эйфория и реальность

Мечтания сыграли со мной злую шутку, потому что на характеристики обучения я смотрела как на красные флаги красавчика из тиндера.

Я не изучила программу. «Учить будут? Слава Богу!» Как-то так я выбирала. Но тут меня в хорошем смысле пронесло. Я уже в процессе начала осознавать, насколько хорошо выстроено обучение и насколько много знаний мы получаем. А ещё жалеть всех управленцев, потому что начальник — это и царь, и жнец, и финансового учёта сведец (а ещё команды мотиватор, переговорщик, стратег, строитель бизнес-процессов, правовой эксперт и т. д.)

Я не учла временные затраты. Мне показалось, что 3 часа в день — это не так уж и много. Нет, это очень много. А к этим трём часам нужно прибавить ещё время на домашнее задание (чаще всего, вместо времени на сон).

Советы

1. Попробуйте тратить 3 часа в день 5 дней в неделю, прежде чем вписываться в это на два года.
2. Не рассчитывайте, что внедрите изменения на ходу. На это, скорее всего, не будет хватать времени или сил. Но план по захвату мира рынка у вас в голове появится.
3. Привыкайте к ощущению, что в вашей компании всё не так. Некоторые предметы будут вам это доказывать с особым рвением. Главное — не впасть в уныние.
4. Перестаньте высыпаться по субботам. Заранее. Потому что в субботу тоже будут пары.

Выводы

Довольна ли я опытом?

Думаю, да. Хотя впереди ещё больше года обучения, я уже получила очень много.

Сложно ли это?

Невероятно.

Повторила бы я этот опыт, зная всю эту информацию?

Наверное да, но при других жизненных обстоятельствах.

Советую ли я руководителю идти получать высшее образование?

В очень зажиточные для компании времена. Когда всё спокойно, и вам нужно лишь создавать попутный ветер перемен. Если у вас сейчас кризис, то вы только ещё больше нагреете свою пятую точку.