Показываем процесс от начала до конца
Составление бизнес-плана может отнимать немало времени: нужно проанализировать рынок, аудиторию, сделать много расчетов, оформить всё в одном документе. На это нередко уходят часы, которые можно было бы потратить на развитие продукта, поиск инвесторов или на проверку гипотез. К счастью, часть работы по составлению бизнес-плана можно перекладывать на нейросети. В статье рассказываем, как именно они помогают и какие сервисы, промпты использовать.
Учитывайте, что за пять минут и пару промптов сделать полноценный бизнес-план вряд ли получится. Здесь важно предоставлять нейросети достаточно информации о вашей бизнес-идее, перепроверять ответы искусственного интеллекта и дорабатывать их.
И помните, что только вы лучше всего знаете бизнес и можете хорошо о нем рассказать. А нейросети лишь помощники в этом.
Есть специальные сервисы, которые заточены под составление бизнес-плана. Пользователю не нужно думать над промптами, достаточно дать вводные бизнес-идеи и получить готовый план. Сервисы даже самостоятельно составят портрет целевой аудитории, найдут и проанализируют конкурентов, объем рынка. Но лучше такие данные перепроверять.
Составить бизнес-план за несколько минут можно в сервисе от Банка Точка, Robotext, PrometAI. Например, сервис от Банка Точка предоставит план в Excel. Вот пример раздела с операционной моделью из бизнес-плана по открытию пекарни:
Работать над бизнес-планом можно в универсальных чат-ботах с искусственным интеллектом. С ними в формате диалога можно рассчитывать нужные показатели, собирать и анализировать данные об аудитории, конкурентах, рынке. А потом — оформлять все в одном документе. Например, подходит ChatGPT, Claude, Gemini, Genspark, Perplexity, YandexGPT и т. д.
Выбирайте вариант c чат-ботами, если хотите пошагово проработать идею, данные, текст, структуру. В статье мы показываем именно этот способ на примере ChatGPT.
На первом шаге мы создаем первичную гипотезу о бизнесе. Это отправная точка для размышлений, но не финальная версия. После изучения реального рынка на шагах 3–5 стоит вернуться и скорректировать идею.
Отправляем нейросети промпт с общим описанием бизнес-идеи и просим ее сузить:
«У меня есть бизнес-идея: пекарня с продажей свежей выпечки для жителей района. Помоги сузить и конкретизировать ее.
Сформулируй:
– что именно я могу предлагать,
– в каком формате будет продукт или услуга.
Избегай общих формулировок».
Нейросеть предложила такой вариант:
Запоминаем эту гипотезу и сохраняем вариант как «Версия 1.0». После анализа рынка сделаем «Версию 2.0» с учетом реальных данных.
Определяем, что конкретно продает бизнес, за счет чего формируется ценность и как продукт будет выглядеть на практике. Только нужно учитывать, что нейросеть предложит типовой ассортимент на основе общих знаний о пекарнях. Это хорошая основа для размышлений, но финальное меню сформируем после:
Возможно, окажется, что в конкретном районе нужен совсем другой ассортимент.
Итак, мы определяем:
Ассортимент и ключевые продукты по промпту:
«На основе ранее описанной бизнес-идеи сформируй описание продукции для бизнес-плана.
Учти:
– формат пекарни “у дома” и сценарии ежедневной покупки;
– актуальные потребительские тренды (свежесть, простые составы, понятные продукты);
– наиболее востребованные позиции в пекарнях аналогичного формата.
В результате опиши:
– основные категории ассортимента;
– ключевые продукты в каждой категории;
– какие позиции будут базовыми (постоянными), а какие — дополнительными или сезонными».
Характеристики продукции: качество, особенности, формат. Это поможет понять, чем продукт отличается от продукта конкурентов и почему клиент готов его покупать. Используем промпт:
«На основе этого ассортимента опиши характеристики продукции. Раскрой:
– качество (свежесть, срок реализации, стабильность результата);
– формат приготовления (где и как производится выпечка, объем и частота партий, отсутствие или наличие заготовок);
– ключевые отличия от массовой выпечки (по технологии, вкусу, текстуре, условиям хранения и продажи).
Используй конкретные параметры и формулировки, избегай абстракций и оценочных суждений без пояснений».
Формирование цены. Здесь важно показать логику, конкретные цифры появятся позже, в финансовом разделе. Подойдет промпт:
«Опиши подход к ценообразованию для пекарни. Укажи, из чего складывается цена продукции и на что бизнес будет ориентироваться при ее формировании. Сделай акцент на логике ценообразования, а не на конкретных цифрах».
Путь к клиенту. Выясняем каналы доставки продукта клиенту по запросу:
«Опиши каналы доставки продукции до клиента для бизнес-плана. В ответе раскрой:
– основной канал продаж для этого бизнеса;
– дополнительные каналы, которые логично рассмотреть;
– ограничения и особенности каналов с учетом формата продукта.
Сделай акцент на реальных сценариях покупки и влиянии каналов на качество продукции и экономику бизнеса».
По этому промпту нейросеть составила актуальный список каналов продаж с их особенностями:
Что делаем дальше:
Для начала вместе с нейросетью создаем первичные гипотезы о целевой аудитории на основе типа бизнеса. Эти гипотезы — хорошая отправная точка, но их нужно будет проверить.
Отправляем промпт:
«На основе бизнес-идеи [пекарня у дома в спальном районе] сформируй гипотезы о целевой аудитории. Включи:
– возможные сегменты покупателей;
– их потребности и сценарии покупки;
– чем наш продукт может быть им полезен.
Предложи 3–4 основных сегмента».
Нейросеть представляет целевую аудиторию так:
Теперь нужно проверить эти гипотезы в реальности. Нейросеть не знает специфику конкретного района — узнать ее может только сам предприниматель.
Что нужно сделать:
Пример таблицы для сбора данных:
| Время | Кого видели больше | Что покупали | Примечания |
| 7:00-9:00 | Работающие 30–45 лет | Круассаны, кофе | Спешат, берут навынос |
| 10:00-14:00 | Пенсионеры, мамы с детьми | Хлеб, булочки | Не спешат, могут задавать вопросы |
| 17:00-19:00 | Возвращающиеся с работы | Хлеб на ужин | Средний чек выше |
Возвращаемся к нейросети с собранной информацией и отправляем промпт:
«Вот что я узнал о районе: [вставьте свои наблюдения].
Например:
– Район: спальный, много семей с детьми, есть 3 школы;
– Основной поток: утром с 7 до 9 — работающие жители идут к метро, вечером с 17 до 19 — возвращаются домой;
– Конкуренты: в соседней пекарне утром очередь из офисников, днем — в основном пенсионеры;
– Средний доход: 80 000₽ на человека.
На основе этих данных уточни портрет целевой аудитории. Расставь сегменты по приоритетам и опиши, как под каждый сегмент адаптировать предложение».
Получаем такой ответ:
В итоге нейросеть возьмет реальные данные и поможет:
Теперь нужно изучить ближайшие пекарни, магазины и кафе, где продают свежую выпечку и хлеб. Чтобы оценить сильные и слабые стороны конкурентов, найти возможности для дифференциации, спрогнозировать потенциальную долю рынка и спрос.
Сначала нужно найти конкурентов. Для этого в промпте обязательно указываем конкретный район, в котором собираемся работать, допустим, спальный район Москвы Южное Бутово. Отправляем запрос:
«Найди основных конкурентов для бизнес-плана по пекарне формата “у дома” в спальном районе Москвы Южное Бутово. Укажи:
– названия пекарен, кафе или магазинов, где продают хлеб и свежую выпечку;
– их расположение в районе (улицы, близость к жилым массивам или транспортным узлам).
– формат работы (навынос, кафе с посадочными местами, доставка)».
Нейросеть нашла и описала конкурентов, составила таблицу с ключевыми характеристиками.
Мы идем дальше и просим нейросеть сделать детальный анализ конкурентов. Отправляем промпт:
«На основе найденных конкурентов в Южном Бутово, составь подробный анализ для бизнес-плана. Включи:
– ассортимент: виды хлеба, свежей выпечки, сезонные и ремесленные позиции;
– цены на популярные позиции;
– сильные стороны и уникальные предложения конкурентов;
– слабые стороны или пробелы на рынке, которые можно использовать для дифференциации;
– наблюдаемые тенденции и тренды, которые влияют на спрос в районе».
Получаем более широкое представление о конкурентах в нужном нам районе:
Нужно понять общую картину рынка, чтобы оценить потенциал бизнеса и выбрать стратегию роста. Узнаем размер и объем рынка в районе или городе по промпту:
«Оцени рынок для пекарни:
– примерное количество жителей района, которые регулярно покупают хлеб и свежую выпечку;
– средние траты на категорию на человека;
– потенциальную выручку для небольшого бизнеса с учетом масштаба района.
Структурируй ответ по блокам».
Нейросеть оценила рынок так:
Дополнительно у нейросети можно спрашивать про тенденции на рынке и свободные ниши. Для этого лучше использовать функцию «глубокого поиска». Так искусственный интеллект будет обрабатывать больше информации, а не ограничиваться поверхностными данными. Но даже в этом случае ответ нейросети будет лишь источником идей, которые придется самостоятельно перепроверять.
Использовать можно такие промпты:
| Для оценки спроса: | «Оцени текущие тенденции в России на конец 2025 года:
– популярные категории хлеба и выпечки; – рост или спад спроса на ремесленные и здоровые продукты; – изменения в привычках покупателей, новые тренды (например, хлеб на закваске, бездрожжевая выпечка)». |
| Для поиска свободных ниш: | «На основе анализа конкурентов и тенденций рынка выдели незанятые ниши для пекарни:
– продукты или категории, которые пользуются спросом, но представлены слабо; – сценарии продаж и форматы, которые можно использовать для привлечения клиентов; – возможные точки дифференциации, которые помогут выделиться на фоне других пекарен». |
Маркетинговый план нужен для понимания, как бизнес будет привлекать и удерживать клиентов, сколько это будет стоить и какие результаты считать успешными. На этом этапе описываем:
Стратегию продвижения. На чем делаем основной упор: локальный трафик, повторные визиты, рекомендации. Промпт:
«Сформируй стратегию продвижения для пекарни. В ответе опиши:
– на каких задачах будет строиться продвижение (привлечение первых клиентов, формирование привычки регулярных покупок, удержание);
– какие типы клиентов являются приоритетными для продвижения;
– какие инструменты лучше всего подходят для локального бизнеса и почему;
– как стратегия может меняться по мере развития пекарни (запуск, рост, стабильная работа)».
Каналы маркетинга. Онлайн и офлайн-инструменты, которые работают в спальном районе. Промпт:
«Подбери и опиши маркетинговые каналы для пекарни. Включи:
– онлайн-каналы (социальные сети, карты, локальная реклама);
– офлайн-каналы (вывеска, листовки, партнерства с соседними бизнесами, акции в точке продаж);
– цель каждого канала (привлечение, узнаваемость, повторные покупки);
– примерный вклад канала в поток клиентов».
Прогноз продаж. Нейросеть не знает реальный трафик в вашей локации. Поэтому сначала нужно самостоятельно подготовиться:
С собранными данными отправляем такой промпт:
«Мимо точки проходит [X] человек/час. Предполагаемая конверсия [Y]%. Средний чек [Z]₽. Построй прогноз продаж на первые 6 месяцев».
Маркетинговый бюджет. Нейросеть подскажет структуру бюджета, но суммы зависят от вашего стартового капитала. Промпт:
«Мой общий маркетинговый бюджет на первые 3 месяца — [сумма]₽. Распределите по статьям: соцсети, локальная реклама, акции в точке, оффлайн-материалы. Укажи приоритеты».
Для примера мы указали бюджет в 500 000 ₽ и получили такой расчет:
Производственный план показывает, как именно будет работать бизнес на практике: от закупки сырья до передачи готового продукта клиенту. С самим процессом производства нейросети вряд ли смогут помочь. Это зависит от конкретного оборудования, производимой продукции, сырья и от других факторов. Здесь лучше консультироваться со специалистами.
На этом этапе описываем:
Оборудование и технологии. Промпт:
«Составь перечень оборудования и технологий, необходимых для работы пекарни. Укажи:
– основное производственное оборудование;
– вспомогательное оборудование и инвентарь;
– технологии производства, влияющие на качество и стабильность продукта;
– что критично для старта и что можно добавить на этапе роста».
Нейросеть даст список оборудования, но цены быстро меняются. Проверить актуальную стоимость можно на Avito, у производителей, в специализированных магазинах.
Требования к качеству и системы контроля. Промпт:
«Опиши систему контроля качества для пекарни. Укажи:
– требования к сырью и готовой продукции;
– стандарты производства и хранения;
– этапы контроля качества;
– действия при выявлении несоответствий».
Логистика: сырье и готовая продукция. Как выстроены поставки сырья и передача готового продукта. Промпт:
«Опиши, как будет организована логистика в пекарне. Включи:
– поставки сырья и ингредиентов;
– частоту и принципы выбора поставщиков;
– хранение сырья;
– передачу готовой продукции клиентам (продажа в точке, навынос, доставка).
Сделай акцент на свежести продукции и минимизации потерь».
Нейросеть предложит типы поставщиков, но конкретных нужно находить самостоятельно. Как минимум у 3–5 поставщиков стоит запросить прайсы, условия, а потом сравнить цены и выбрать самых выгодных.
География производства и продаж. Промпт:
«Опиши географию производства и продаж для пекарни. Укажи:
– где будет располагаться производство;
– зону основного спроса;
– ограничения по доставке и масштабированию;
– возможные направления расширения географии в будущем».
Например, по промпту к пункту «оборудование и технологии» нейросеть ответила вот так подробно:
Организационный план описывает, как устроен бизнес изнутри: в какой форме работает, кто управляет процессами, сколько людей нужно для запуска и как выстроена ежедневная работа. В этом разделе отражаем:
Структуру управления по промпту:
«Опиши структуру управления пекарней. Укажи:
– ключевые роли и зоны ответственности;
– кто принимает операционные и стратегические решения;
– как выстроено взаимодействие между ролями».
Форму бизнеса по промпту:
«Подбери оптимальную организационно-правовую форму для пекарни. Опиши:
– возможные варианты (ИП, ООО и другие);
– плюсы и минусы каждого варианта;
– какую форму целесообразно выбрать на старте и почему».
«Опиши режим работы пекарни. Укажи:
– график работы;
– выходные и праздничные дни;
– сменность персонала».
Штатное расписание. Нейросеть может составлять примерную структуру, но зарплаты специалистов в нужном городе следует проверять на hh.ru. Важно смотреть вилку зарплат за последние 3 месяца и учитывать премии, налоги (НДФЛ, страховые взносы).
Промпт:
«Средняя зарплата пекаря в моем городе — [X]₽, продавца — [Y]₽. Составь штатное расписание на 3 сотрудников с учетом налогов и страховых взносов».
Мы указываем примерные зарплаты сотрудников и получаем такой расчет от нейросети:
Анализ рисков показывает, какие факторы могут влиять на успех бизнеса и как их можно минимизировать. Отправляем такой промпт:
«Оцени риски бизнес-идеи. Проанализируй:
– рыночные риски;
– операционные риски;
– финансовые риски;
– юридические и регуляторные риски.
Укажи форс-мажорные ситуации.
Для каждого типа рисков:
– укажи конкретные сценарии;
– оцени вероятность и потенциальный ущерб;
– предложи способы минимизации или компенсации;
– отметь риски, критичные на этапе запуска.
Пиши структурировано, по пунктам, избегай общих формулировок».
Вот фрагмент ответа нейросети:
В документе обязательно должен быть раздел с финансовым планом. Но его лучше составлять самостоятельно. Там нужны конкретные цифры, расчеты, которые может знать только предприниматель.
Также понадобится краткое описание проекта. Его составляем по промпту:
«Составь краткое резюме (Executive Summary) бизнес-плана. Включи:
– суть бизнес-идеи;
– ключевую ценность для клиентов;
– прогноз выручки и прибыли;
– срок окупаемости;
– основные риски и меры минимизации.
Пиши емко, понятно и убедительно».
У нас получилось так:
Прикрепляем все файлы, которые собрали при подготовке бизнес-плана. Отправляем такой промпт:
«Собери все подготовленные материалы по пекарне в единый бизнес-план. Структурируй документ по разделам, используй заголовки и подзаголовки. Оформи его в PDF-файл».
Теперь готовим документ к оформлению в виде презентации по запросу:
«Подготовь финальный бизнес-план в виде структурированного документа для презентации. Включи:
– заголовки и подзаголовки по каждому разделу;
– списки и таблицы для цифр и прогнозов;
– графики для визуализации выручки, расходов и прибыли;
– ключевые моменты, которые важны для инвесторов (или для партнеров, банка, команды)».
Если работаете в нейросети, которая может делать иллюстрации, то можно попросить превратить текст в презентацию. Мы так и поступаем по запросу:
«Оформи текст для презентации в готовые иллюстрированные слайды. Стиль — деловой, минималистичный. Результат должен быть пригоден для прямого переноса в PowerPoint, Google Slides без дополнительной доработки».
Вот несколько слайдов из полученной презентации:
Нейросеть помогла ускорить немалый объем работы по анализу и сбору данных для бизнес-плана. Однако полностью делегировать составление документа не получится. Так как информацию по целевой аудитории, финансам, производственным нюансам должен собрать сам предприниматель. Лучший результат получается при совместной работе: нейросеть берет на себя черновую аналитику, структурирование и поиск вариантов, а человек — проверку, принятие решений и финальную доработку с учетом реальных условий бизнеса.
Читайте только в Конверте
Email-рассылки почти бесплатно только в феврале!
Промокод FB26K даёт скидку 99% на первый месяц тарифа «Лайт» или «Стандарт». До 28 февраля включительно.
Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.
Проверяйте почту — письмо придет в течение 5 минут (обычно мгновенно)
Читать нас в ТГ 
