Как бизнесу правильно использовать тренд-репорты

Ну что, прочитали уже тысячу тренд-репортов на 2026? Ну какие молодцы!

Недавно мы посчитали, что за последний квартал скачали штук двадцать тренд-репортов. Взяли в работу из них ноль. Когда обсуждали, сошлись на том, что тренд-репорты используем для того, чтобы порадоваться, увидев совпадение с собственными выводами. В чём проблема, в нас или в репортах?

Короче, выдвигаем тезис о том, что тренд-репорты — это жанр на стыке порнографии и гороскопа. Их довольно приятно листать. Они очень симпатично свёрстаны и всегда обещают что-то волнующее про будущее: AI перевернёт индустрию, персонализация выйдет на новый уровень, бренды построят community-first стратегии.

Немного цифр, чтобы чем-то подтвердить. Исследование Калифорнийского университета в Беркли проанализировало больше 16 000 прогнозов профессиональных экономистов — людей, которые только и делают, что предсказывают будущее. Эксперты были уверены в своих прогнозах на 53%. А угадывали — в 23% случаев. То есть меньше, чем каждый четвёртый раз.

А потом открываешь Trello, и там: переписать welcome-цепочку, разобраться, почему упала доставляемость, привести сто тысяч лидов с нового партнёрства. И между «глобальным сдвигом в сторону AI-first» и «что мне делать в понедельник» — пропасть размером с Тихий океан.

Репорты над этой пропастью не строят никаких мостов. Они её как будто вообще не замечают, да и не должны, жанр не тот. Зато они прекрасно описывают (не то, что будет у всех, а) то, что уже есть у тех, у кого много денег. «Бренды инвестируют в AR-experience» — это, может быть, вообще про какой-нибудь найк, а не про вас с тремя несчастными лендингами, которые еле влезли в ваш бюджет.

Так что делать с этими репортами?

Мы для себя решили так:

Продолжать читать, но не зацикливаться. Делить на четыре и понимать — то, о чём говорит рынок, не гарантированное будущее. Но то, о чём говорит рынок, знать нужно.

Если все со скалы прыгнут, мы не прыгнем, мам. И вы тоже не прыгайте, потому что невозможно одним репортом описать опыт всех компаний разом. Это как какой-нибудь джуниор-продакт, который только что узнал про новый фреймворк и теперь верит, что он исправит всё и моментально.

По-человечески разрешить себе не успевать за всем. Это невозможно. И, честно говоря, не нужно. Тренды приходят и уходят, а ваш продукт, ваша аудитория и ваши ограничения — остаются.

Подумать про мосты, особенно, если вы — лидируете какой-то кусок бизнеса. Если вы видите какое-то движение рынка, в которое вы верите (а чаще всего вы видите его задолго до того, как прочитаете о нём в очередном тренд-репорте), если вы посчитали его хотя бы примерно, подумайте про мосты. Что соединит ваш конкретный контекст с абстрактным трендом уже сейчас, вот прямо на следующей неделе.

Короче: если вы тоже качаете репорты в папку и никогда их не открываете — добро пожаловать в клуб. Нас тут много.