Как интроверту выжить в бизнесе: преуспеть и не выгореть

Я часто вижу, как предприниматели-интроверты пытаются быть теми, кем они не являются. Ходят на нетворкинги, потому что надо. Участвуют в созвонах, потому что так принято. Много улыбаются, шутят, общаются — и потом от всего этого выгорают. Потому что вся энергия уходит на поддержание маски.

Я сама через это прошла и долго пыталась быть «правильным» предпринимателем: ходить на мероприятия, быть на связи 24/7, присутствовать во всех общих чатах. И каждый раз, возвращаясь домой после очередного полезного мероприятия, чувствовала себя выжатой как лимон. А главное — бизнес от этого не рос.

Когда я перестала ломать себя, то поняла, что в бизнесе важен результат, а не количество встреч. Важнее то, что ты делаешь, а не то, где ты светишься. И самое важное — это давать классный результат себе и своим клиентам.

Почему интроверту сложно в бизнесе? Потому что бизнес-среда часто построена на экстравертных форматах: созвоны, встречи, переговоры, публичные выступления. Если не вписываешься, тебе кажется, что ты отстаешь, что ты хуже, что тебя не заметят, что ты не «настоящий» предприниматель — но это не так.

Сейчас я не хожу на нетворкинги, если не хочу — у меня есть другие способы находить клиентов. Не участвую в созвонах, если можно решить вопрос письменно — и моя команда это знает. Я работаю, когда мне удобно, а не по графику с 9 до 18. Потому что я не должна быть доступна по расписанию, я обязана делать результат.

Но у интровертов есть и своя суперсила. Например, мы умеем погружаться, слушать и слышать, можем долго работать с информацией, а еще генерировать идеи и принимать решения в тишине, не опираясь на общепринятые нормы и не поддаваясь стороннему влиянию.

Главное, что я поняла: бизнес — это мои правила. Я не обязательно должна быть экстравертом, чтобы быть хорошим руководителем. И не обязана быть «как все», чтобы быть успешной.

Я перестала ходить на мероприятия, которые меня выматывают, перестала делать вид, что мне нравится то, что на самом деле не приносит удовольствия. Но бизнес от этого не пострадал. Наоборот, я стала больше успевать, потому что перестала тратить энергию на ненужные вещи.

Теперь я:

— делегирую задачи, которые забирают много энергии. Например, контролировать CRM — это не моё. Поэтому у меня есть ассистент, который следит за задачами и дедлайнами;

— ограничиваю количество созвонов. В день у меня максимум 2–3 встречи. Если больше — я выпадаю из работы на следующий день. После встречи стараюсь 15–20 минут просто поспать или полежать в тишине, не смотреть в телефон;

— использую свои лайфхаки для восстановления. Например, учу языки — английский и китайский, играю в игры на телефоне, гуляю с собакой без телефона. И это работает для меня лучше, чем любые медитации.

Оказывается, можно быть интровертом и владеть успешным бизнесом. При этом можно не любить созвоны, не быть системным человеком и восстанавливаться так, как удобно, а не как написано в книжках по продуктивности.

Самое главное — перестать себя ломать и признаться самому себе: я такой человек. И буду работать так, как комфортно мне, а бизнес подстроится.

И если вы узнали в этом тексте себя — попробуйте прямо сегодня выбрать один пункт, который вас выматывает. Откажитесь от него, а потом посмотрите, что будет. Думаю, вам понравится.