Как правильно просить повышения зарплаты или новую должность

Пошаговый алгоритм, примеры скриптов для разговора с руководителем и ответы на частые вопросы

Переговоры о повышении зарплаты или должности — как подготовиться и провести

Вы уже давно работаете в компании, хорошо справляетесь с задачами и даже перевыполняете планы, но руководитель почему-то не заводит разговор о повышении. Казалось бы, можно смириться и просто делать свою работу дальше, но мысль о несправедливости не дает покоя.

Откроем секрет: просто так никто никого не повышает — об этом нужно попросить. Но главное — выбрать подходящий момент и правильные слова. Иначе есть риск испортить отношения с коллегами или руководством, а то и вовсе лишиться работы.

В этом материале расскажем, как просить повышения зарплаты или новую должность. Разберем ситуации, когда это уместно, как подготовиться к важному разговору и что делать, если начальник ответит отказом.

Как понять, что пора просить повышения

Есть три четких признака, по которым можно понять — пришло время обсудить повышение зарплаты или рост в должности:

Вы выполняете задачи выше текущей должности. Если вы уже давно делаете больше, чем прописано в должностной инструкции, например, управляете командой, принимаете решения, отвечаете за результат, — это повод завести разговор о повышении. Часто сотрудники «вырастают» из должности, но продолжают работать за прежние деньги, потому что не зафиксировали переход формально.

Вы показали стабильные и измеримые результаты. Например: увеличили объем продаж на 20% за период, закрыли важный проект раньше срока, оптимизировали процессы или сэкономили 200 000 ₽ из маркетингового бюджета. Если видите, что приносите бизнесу ощутимую пользу, начинайте готовиться к разговору с руководителем.

С момента последнего пересмотра условий прошло 10–12 месяцев. Если для вашей должности не предусмотрена индексация зарплаты или уровень задач и нагрузка за это время увеличились, вполне разумно поднять вопрос о повышении.

Если узнаете в этих пунктах свою ситуацию — самое время инициировать процесс повышения. Не ждите, когда вас заметят, а спокойно и по-деловому обозначьте свою ценность и амбиции.

Крупные компании используют метод оценки «360 градусов», когда планируют расширять штат, но не хотят набирать менеджеров со стороны. Метод позволяет оценить, как человек работает в команде, что у него получается хорошо, а где есть пробелы.

Сначала руководители подразделений вместе с HR-специалистами определяют, какими ключевыми компетенциями должен владеть сотрудник, которого можно «поставить» на конкретную должность. Обычно оценивают:

  • профессиональные навыки;
  • коммуникативные навыки;
  • лидерские качества;
  • способность к саморазвитию и принятию обратной связи;
  • вовлеченность и ответственность.

Далее все участники процесса заполняют анкеты, а затем HR или внешний консультант изучает ответы и рассчитывает средние оценки, выявляет зоны роста и сильные стороны. 

Метод 360 градусов обычно применяют один раз в год, потому что такой формат оценки требует подготовки. Если проводить его чаще, у сотрудников будет мало данных для оценки коллеги, а претенденты на должность начнут воспринимать тестирование как формальность.

Что сделать перед разговором с руководителем

Перед тем как поговорить с руководителем о повышении, разработайте план. Определите конечную цель разговора, подготовьте мини-презентацию своих достижений и примерный скрипт, по которому будете вести диалог. Это поможет справиться с волнением и добавит убедительности вашим словам. Разберем каждый пункт подробнее.

Определите цель

Важно понимать, что рост в должности и повышение зарплаты — это разные цели. Например, вас могут повысить до руководителя отдела, но оставить прежний оклад. Как вариант — урезать основную часть (fix), но пообещать приличный бонус за выполнение KPI (flex). Такую схему часто используют в отделах маркетинга и продаж, где сотрудники могут напрямую влиять на финансовые показатели компании.

Чтобы не попасть в ситуацию, когда обязанностей стало больше, а зарплата меньше, определите, чего именно вы хотите.

Если ваша цель — зарабатывать больше, выясните, существует ли в компании система грейдов и мотивации, есть ли индексация зарплаты и как часто ее проводят, предусмотрены ли для вашей должности ежеквартальные или ежегодные премии. Такую информацию могут указывать в оффере или трудовом договоре. Если в документах этого не указано, задайте вопросы специалисту по кадрам или спросите напрямую руководителя во время разговора 1:1.

Личный опыт автора

На прошлом месте работы я узнала о существовании KPI только через 5 месяцев — тогда компания начала уходить от «серой схемы» премирования сотрудников по принципу: «сегодня тебе должны скинуть бонус на карту, отпишись, как получишь».

Когда увеличила объем выручки по своим каналам сначала на 150, а потом и на 274%, со мной связался директор по маркетингу. Сказал, что «в этом месяце получишь “бонус” переводом на карту, а в следующем — уже вместе с зарплатой и официальными закрывающими документами».

Схема расчета «бонуса» так и осталась загадкой. Со слов руководителя, за отправную точку брали 75–80% от выполнения плана по лидам и выручке, а что делали с цифрами дальше — непонятно.

Если хотите вырасти в должности, изучите карьерные треки в компании. Выясните, как выглядит структура компании, кто занимает позиции выше, есть ли вообще перспектива вертикального роста. Иногда получить повышение невозможно, потому что в иерархии банально нет свободного места.

Пример вертикального и горизонтального роста в отделе

После изучения возможностей подумайте, готовы ли вы стать менеджером? Учтите, что после повышения вам придется в основном управлять людьми и процессами, участвовать в переговорах на разных уровнях, брать на себя больше ответственности и справляться с повышенным уровнем стресса. Если подобные перспективы не вызывают у вас сильного эмоционального отклика, лучше рассмотреть вариант горизонтального роста — например, попросить более сложные задачи в зоне своей ответственности.

Личный опыт автора

В одной компании меня перевели на менеджерскую должность, но никого не дали в подчинение. Для решения задачи приходилось привлекать коллег из других отделов и каждый раз сталкиваться с сопротивлением: «У нас есть свои задачи, твой проект не в приоритете».

На встречах 1:1 непосредственный руководитель разводил руками: «Ты же теперь менеджер, выстраивай процессы. Но вот этим сотрудникам напрямую задачи не ставь — у них есть лид, ты нарушаешь принцип единоначалия».

Процессы под новый проект перестроила, но на это ушло в 2 раза больше времени. С некоторыми коллегами отношения испортились, личные KPI просели, потому что большая часть времени уходила на переговоры и согласование задач.

Через 4 месяца поняла, что выгорела, поэтому решила уйти из компании по собственному желанию.

Проанализируйте свой опыт в компании

Просить повышения зарплаты или новую должность только потому, что вы отработали в компании еще 6 месяцев, неразумно. Важно показать, что вы уже сделали и чем еще можете быть полезны. Для этого нужно проанализировать и оцифровать свой опыт.

Совет: обязательно оцифровывайте свой опыт и оценивайте результаты работы в конце каждого месяца или квартала. Это поможет укрепить профессиональную самооценку и добавит убедительности вашим словам во время разговора о повышении.

Выпишите все свои достижения, чтобы опираться на факты и цифры, когда будете просить повышения. Учтите, что достижения не всегда измеряются в деньгах. Увеличить прибыль в Х раз или продать на Y рублей — это круто, но так же круто:

  • Сократить расходы — например, договориться о бесплатном размещении поста в Telegram-канале и сэкономить 50 000 ₽ из рекламного бюджета.
  • Выстроить процессы с нуля — поставить на поток сбор данных для кейсов и начать публиковать по 4 материала такого формата ежемесячно.
  • Оптимизировать существующие процессы — подготовить обучающие материалы для новых сотрудников и сократить процесс онбординга с 4 до 2 недель.
  • Найти специалистов в команду — нанять и помочь адаптироваться в команде X сотрудникам за месяц.
  • Помочь коллегам в обучении и достижении их целей — подготовить понятные инструкции о том, как использовать нейросети в работе, для копирайтеров, чтобы они быстрее справлялись с задачами.
  • Преодолеть кризисы и другие препятствия — найти альтернативный источник привлечения трафика после блокировки основного канала, удержать план по лидам и конверсию в заявку на прежнем уровне.
  • Длительно сохранять стабильный результат — на протяжении 6 месяцев выполнять 110–120% от плана по лидам.

Все данные лучше собрать в небольшую, но убедительную презентацию. Она добавит веса вашим словам во время разговора о повышении.

Как оценить свои профессиональные навыки самостоятельно

Совет: помимо оцифровки достижений, полезно собрать обратную связь у коллег и руководителя. Узнайте, что вы делаете хорошо, где виден ваш вклад, а что — можно улучшить.

Позитивный фидбек поможет повысить профессиональную самооценку, а критика — подсветит точки роста.

Подготовьте и отрепетируйте речь

Когда будете готовиться к разговору о повышении или увеличении зарплаты, опирайтесь на факты и цифры, сохраняйте уверенность в себе, помните об интересах компании. Руководитель — не противник, а человек, который принимает решения на основе бизнес-логики. Вы же, как сотрудник, не взываете к справедливости, а предлагаете сделку: больше пользы для компании — выше компенсация.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут выстроить сильную и убедительную речь:

  1. Подберите самые убедительные факты и примеры. Необязательно перечислять все достижения с момента приема на работу — достаточно обратить внимание на 2-3 ключевых достижения.
  2. Свяжите свои достижения с целями компании. Покажите, как ваша работа помогает бизнесу расти — увеличивать доход от деятельности или сокращать издержки.
  3. Отрепетируйте речь с другом, коучем или перед зеркалом. Ваша речь должна звучать спокойно, по-деловому и без лишних эмоций. Чем больше практики на этом этапе, тем меньше будете волноваться во время разговора.

Приведем в качестве примера два скрипта, чтобы вам было проще подготовить свою речь для разговора с руководителем.

Скрипт №1: как начать разговор о повышении зарплаты

Спасибо, что нашли время на этот разговор. 

Я хочу обсудить возможность повышения зарплаты, потому что вижу, как могу принести компании еще больше пользы.

За последние 6 месяцев я:

  • запустила 3 проекта, один из которых увеличил охват блога на 40%;
  • внедрила систему контент-планирования, которая сэкономила команде около 20 часов в месяц;
  • выступила с инициативой по переработке email-стратегии, благодаря чему мы повысили открываемость рассылок на 15%.

Кроме того, я регулярно беру на себя задачи за пределами своей должности — разрабатываю материалы для онбординга, обучаю новых сотрудников, готовлю отчеты и презентации для ежемесячной встречи команды.

Я изучила рынок: специалисты с таким функционалом и результатами зарабатывают от 120 000 до 160 000 ₽. 

Моя текущая зарплата — 100 000 ₽, и я считаю, что есть весомые основания обсудить размер моей зарплаты.

Мне важно продолжать расти в компании, брать больше ответственности, развивать новые проекты, и я надеюсь, мы сможем обсудить, как это совместить с ростом компенсации.

Скрипт №2: как попросить повышения в должности

Спасибо, что нашли время на этот разговор. 

Я хочу обсудить с вами мой профессиональный рост и возможность перехода на следующую ступень в компании.

За последний год мои рабочие задачи стали значительно шире:

  • я координирую работу двух смежных отделов по контенту и дизайну;
  • участвую в разработке стратегий, а не только в их реализации;
  • самостоятельно провожу встречи с подрядчиками и клиентами, принимаю решения в вопросах распределения бюджета.

На практике я уже выполняю часть функций менеджера, и мне интересно двигаться дальше в этом направлении — с оформлением нового уровня ответственности официально.

Готова взять на себя KPI нового уровня и обсудить, что именно нужно улучшить или усилить, чтобы это решение было комфортным для компании.

Для меня важно видеть перспективу развития внутри команды, и я открыта к диалогу о дальнейших шагах в этом направлении.

Используйте эти скрипты для примера, но не пытайтесь их вызубрить. Заученная речь будет звучать неубедительно, а это может кардинально повлиять на исход разговора.

Как попросить повышения зарплаты или новую должность

Вы уже подготовились к разговору о повышении: оцифровали результаты работы, оформили презентацию, написали и отрепетировали речь. Остался последний шаг — поговорить с руководителем. 

Придерживайтесь следующего плана, чтобы все прошло гладко:

Назначьте встречу заранее. Не заводите серьезный разговор «на ходу», за 10 минут до конца рабочего дня или перед уходом руководителя в отпуск. Лучше заблаговременно написать или сказать лично: «Хочу обсудить с вами мой рост и вклад в работу. Можно ли запланировать короткую встречу на этой неделе?» Так, руководитель поймет, что тема важная, и сможет настроиться на разговор.

Говорите коротко, спокойно и уверенно. Сразу поблагодарите за уделенное время, как в скриптах выше, затем коротко расскажите о своих результатах и текущих задачах. Если подготовили презентацию — покажите ее, но не углубляйтесь в детали. А лучше — отправьте файл на почту или в мессенджер до разговора, чтобы руководитель успел с ней ознакомиться и сделать предварительные выводы.

Завершите разговор конкретным вопросом. После просьбы о повышении может наступить неловкая пауза — руководителю нужно время, чтобы все обдумать и принять взвешенное решение. Чтобы не зависнуть в неопределенности, спросите: «Когда я могу получить обратную связь?» или «Что нужно сделать, чтобы двигаться дальше?».

У разговора о повышении может быть три исхода: согласие, неопределенность и отказ. Ваша задача — внести ясность и понять, что делать дальше. Разберем подробнее каждый сценарий.

Сценарий 1. Руководитель одобряет повышение

Что делать:

  • Поблагодарить за поддержку и уточнить сроки — когда можно ждать подтверждения новой должности или пересмотра оклада?
  • Попросить обозначить следующий шаг — оформление приказа или служебной записки, передача дел, онбординг для новой должности.
  • Если нужно, предложить свою помощь — например, подготовить план перехода или обучить нового человека на свою позицию.

Совет: обязательно фиксируйте все договоренности письменно. Например, если руководитель в конце разговора дал добро, продублируйте в чате, как поняли дальнейшие шаги. Это поможет избежать недоразумений и недопонимания.

Сценарий 2. Руководитель говорит, что «пока рано»

Что делать:

  • Уточните конкретные критерии: что именно нужно улучшить или сделать, чтобы получить прибавку к зарплате или повышение?
  • Узнайте, когда можно снова поднять этот вопрос — например, через 2-3 месяца.
  • Зафиксируйте цели письменно — в формате индивидуального плана развития или в таск-трекере.

Совет: сохраняйте спокойствие и фокус на цели — повторном разговоре о повышении. Развивайте свои компетенции, фиксируйте и оцифровывайте результаты.

Сценарий 3. Руководитель отказывает в повышении

Что делать:

  • Спокойно спросите, что, по мнению руководителя, мешает вашему продвижению.
  • Если ответа или четких аргументов нет — это сигнал. Еще раз сравните свои рабочие задачи с требованиями рынка: соответствуют ли они вашей должности или находятся на уровень выше? Есть ли перспектива роста внутри команды?
  • Подумайте: готовы ли вы ждать или хотите двигаться дальше — не в этой, так в другой компании.

Совет: не воспринимайте отказ как личную неудачу — это всего лишь обратная связь и возможность для роста.

Если вам отказали в повышении, не нужно «бросать заявление по собственному на стол, хлопать дверью и сжигать мосты». Сфокусируйтесь на профессиональном развитии, получите карьерную консультацию, проанализируйте предложения рынка, обновите резюме и начните ходить на собеседования. Возможно, в другой компании именно сейчас ищут такого толкового специалиста, но вы пока об этом не знаете.

Совет: карьерную консультацию лучше получить у внешнего эксперта, а не у корпоративного HR-менеджера.

Штатный кадровик не даст вам объективной обратной связи, потому что для него важно любыми способами снизить текучку и количество кадровых перестановок.

А еще он, скорее всего, донесет информацию до руководителя, и тут уже вам придется объясняться.

Ответы на частые вопросы

Как часто можно просить повышения зарплаты?

Просить повышения зарплаты разумно не чаще одного раза в год — если вы стабильно показываете результаты, берете на себя больше ответственности, а у компании есть ресурсы.

Что делать, если нет конкретных достижений для повышения?

Если пока нет ярких достижений, не спешите просить повышение. Поговорите с руководителем: уточните, какие задачи, навыки или результаты он ждет от сотрудника следующего уровня. Составьте пошаговый план, начните брать больше ответственности и фиксируйте прогресс. Повышение — это не только награда, но и логичный шаг, когда вы готовы к новому уровню.

Что делать, если руководитель одобрил повышение зарплаты?

Если руководитель одобрил повышение зарплаты, поблагодарите за решение и уточните детали: с какой даты решение вступает в силу, будет ли оформлено доп.соглашение, как это отразится в платежных документах. Если договоренность была устной, зафиксируйте ее в переписке, чтобы избежать недоразумений. И обязательно продолжайте показывать стабильный результат — это укрепит доверие и создаст основу для следующего шага в развитии.

Как вежливо отказаться от повышения?

Если после разговора о повышении вы поняли, что не готовы или не хотите менять роль, лучше честно и спокойно обсудить это с руководителем.

Скажите, например: «Спасибо, что поддержали мой рост и предложили новую позицию. После обдумывания я понял(а), что сейчас мне ближе моя текущая роль. Хочу сосредоточиться на ней и продолжать приносить результат в этом направлении».

Такой ответ покажет, что вы осознанно принимаете решение и уважаете как себя, так и интересы команды. Важно не исчезать и не «сливаться» — а прояснить позицию и договориться о дальнейших ожиданиях.

Как вести себя после повышения в должности?

После повышения важно спокойно войти в новую роль: уточнить ожидания у руководителя, понять приоритеты и зоны ответственности, не спешить менять все сразу, а сначала разобраться в процессах.

Поддерживайте уважительный контакт с коллегами, особенно если выросли внутри команды, и сосредоточьтесь на первых понятных результатах — это поможет укрепить доверие и уверенно закрепиться на новом уровне.

Стоит ли увольняться, если повышение зарплаты не оправдало ожиданий?

Если повышение зарплаты не оправдало ожиданий и не соответствует вашему вкладу, сначала стоит обсудить это с руководителем — спокойно, на основе фактов и данных по рынку. Возможно, решение можно пересмотреть или договориться о дополнительных условиях.

Об уходе следует задуматься, если в компании нет перспектив роста, ваши усилия регулярно недооценивают или обесценивают, а вы чувствуете приближение выгорания.

«Честно» — рассылка о том, что волнует и бесит

Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.

Наш юрист будет ругаться, если вы не примете :(