Я 15 лет строил карьеру в «Газпроме», уволился — и собрал 500 000 подписчиков на шутках о корпорациях

Меня зовут Евгений Шамардин. Много лет я работал в структуре «Газпрома» и параллельно пробовал свои силы в других проектах: делал сайты, занимался парсингом, запускал Telegram-каналы.

Несколько раз я думал об увольнении, но меня повышали — и я оставался. В итоге всё же ушёл из «Газпрома», чтобы развивать сетку Telegram-каналов. К тому моменту она приносила около миллиона рублей выручки в месяц.

Но главным моим делом в итоге стали не каналы, а юмористические ролики о корпоративной жизни, из которой я ушёл.

В «Газпроме» я строил карьеру, а по вечерам пробовал свои проекты

Я родился и учился в Оренбурге. Окончил местный филиал Московской государственной юридической академии (МГЮА) по специальности «Юриспруденция»,.

После университета устроился юрисконсультом в «Трест Оренбургцентрсельгаз». Компания занималась эксплуатацией газопроводов в районах Оренбургской области. Сказать, что я сразу пришёл в сам «Газпром», было бы слишком громко: это была даже не «внучка», а «правнучка» корпорации.

В юридическом отделе нас было трое. Я готовил документы для судов и примерно через год понял, что мне не очень интересно: работа казалась скучной и рутинной. Начал смотреть, куда можно развиваться внутри компании.

Я сравнивал разные карьерные пути. Юрист мог со временем стать начальником юридического отдела в головной компании, а в кадровом направлении потолок был выше — заместитель генерального директора по управлению персоналом.

Директор как раз предложил мне перейти в кадры. Он заметил, что я хорошо общаюсь с людьми. Для этой работы нужен был человек, который умеет договариваться и знает трудовое право, — и я согласился.

Думал: как здорово, теперь буду много гулять по Петербургу и путешествовать. Но примерно через месяц после переезда началась пандемия. В итоге я так и не успел попутешествовать по Европе из Питера.

Зато карьера продолжала развиваться. За три года я сменил три должности, а моя зарплата выросла втрое. В 2022 году стал начальником управления по работе с персоналом «Газпром межрегионгаза». В моём подчинении было около 50 человек. Мы занимались кадровыми вопросами субхолдинга, в котором работало более 140 000 сотрудников.

Днём я работал в «Газпроме», а по вечерам и выходным делал сайты, презентации и занимался графическим дизайном. Заказы брал на бирже фриланса. Мне нравилось этим заниматься. Ещё в школе я ходил в кружок, где мы создавали сайты и писали HTML.

Позже мы с женой Аней открыли интернет-магазин детских товаров. Это было ещё до массового распространения маркетплейсов. У нас были собственный сайт, небольшой склад и товары на удалённых складах поставщиков. В ассортименте — около 20 000 позиций: от детского питания и одежды до кроваток и колясок.

Чистой прибыли магазин почти не давал, зато я разобрался во множестве задач: от финансового учёта до интернет-маркетинга. Сам занимался SEO, email-рассылками, настраивал Яндекс Директ.

Отдельной задачей были данные поставщиков. У нас их были десятки, каждый присылал таблицы в своём формате. Нужно было быстро собирать ассортимент и остатки, обновлять информацию на сайте. Так я познакомился с парсингом — автоматизированным сбором данных.

Нашёл специалиста, который занимался этим на заказ, и начал у него учиться. Позже он стал передавать мне часть заказов. Я выгружал ассортимент для интернет-магазинов, собирал сведения об арбитражных делах и другую информацию для клиентов.

После переезда в Петербург времени на подработки почти не осталось. Примерно на два года я их оставил. Позже я попробовал вести Telegram-каналы — и мне понравилось, что в этом деле много творчества.

Мы с женой запустили канал о Петербурге, а затем создали целую сетку

Мне нравится Петербург, я интересуюсь историей, литературой и искусством. Поэтому идея «Петербургских историй» была для меня естественной.

Среди городских каналов я видел в основном новостные — условно, кто кого в Мойке утопил. А мне хотелось рассказывать о красивом городе: архитектуре, интересных историях и загадках.

Канал мы делали вдвоём с женой Аней. Покупали книги о Петербурге, искали информацию в интернете, писали посты. Потом я начал ездить по городу и снимать видео.

Рекламой тоже занимались сами. Придумывали объявления, покупали размещения в других каналах, чтобы привлекать подписчиков, и продавали рекламу у себя.

Получилась удачная комбинация. Читателей мы привлекали на темы искусства и культуры — это обходилось относительно недорого. При этом канал был региональным и интересовал компании с хорошими рекламными бюджетами, например девелоперов и тех, кто занимается недвижимостью. Поэтому рекламу мы могли продавать дорого.

Если посчитать наши собственные вложения во всю сетку, получится максимум 300 000 – 400 000 ₽. Дальше мы реинвестировали поступления от рекламы: продавали размещения и на эти деньги привлекали новых подписчиков.

Примерно за полтора года «Петербургские истории» выросли до 45 000 подписчиков. А месячная выручка всей сетки примерно за год достигла миллиона рублей.

Когда каналов стало больше, мы наняли помощников: один человек помогал с контентом, другой — с закупкой и продажей рекламы.

Собственные проекты стали приносить достаточно, и я решил уйти из «Газпрома»

Из работы с каналами выросли новые направления. Мы начали создавать каналы под ключ для клиентов. Одни предназначались для заработка на рекламе: мы запускали их и передавали заказчику либо продолжали сопровождать за комиссию. Другие делали для бизнеса — придумывали концепцию и помогали вести.

Затем собрали курс. Включили в него то, что освоили сами: настройку ботов, закупку и продажу рекламы и другие задачи. Нюансов в этой работе много, и мы решили систематизировать свой опыт.

Пока я работал в компании, публичным лицом наших проектов была Аня. Она проводила эфиры, общалась с подписчиками — коммуникация строилась от её имени. Я не мог публично заниматься другим проектом параллельно с основной работой, и она очень помогла мне на этом этапе.

К моменту моего увольнения у нас было три направления: рекламный доход с каналов, агентство Telegram-маркетинга и онлайн-школа. Они приносили примерно равные доли дохода. Вместе получалось уже сопоставимо с моей зарплатой или даже больше.

Мне помогло простое упражнение: представить самый плохой сценарий. Допустим, бизнес не пойдёт. Что тогда? Я вернусь в наём. На прежнюю зарплату сразу, скорее всего, не устроюсь, но найду работу, соответствующую моему опыту и квалификации. На жизнь хватит.

В какой-то момент я понял: если не сейчас, то могу так до пенсии и просидеть в этом кресле. Надо пробовать.

После увольнения я вышел на первый план. Запустил личный канал о Telegram и маркетинге, Аня продолжила работать вместе со мной. Мы стали брать больше клиентов на запуск и ведение каналов: работали с бизнес-консультантами, психологами, врачами.

Я собирался и дальше развиваться в маркетинге. Но постепенно привлекать аудиторию привычным способом стало сложнее.

Я сам вышел в кадр — и короткие ролики начали собирать миллионы просмотров

В Telegram мы привлекали подписчиков через платную рекламу. Хорошо научились закупать её — на этом и строилась наша работа.

Но подписчик с каждым месяцем стоил дороже, а рентабельность бизнеса снижалась. В начале 2025 года я подумал, что пора попробовать видеоплатформы. На YouTube мы немного присутствовали и раньше, но короткие ролики я не снимал.

Сначала стал записывать видео про маркетинг и Telegram. Но переломным оказался ролик о карьере в «Газпроме» — он набрал несколько миллионов просмотров.

Мы как раз улетели в отпуск в Таиланд. Я был в шоке: за неделю на меня подписалось около 10 000 человек. Оказалось, что эта тема очень многих интересует.

В итоге я начал отвечать на вопросы про «Газпром» и корпоративную жизнь. Эти видео тоже получали хороший отклик и приводили подписчиков. Потом попробовал снять смешной скетч. За ним — второй, третий. Экспериментировал, пока постепенно не сложился формат.

В них есть постоянные персонажи. Галина работает больше всех, а получает меньше всех, и её начальник, который постоянно нагружает её задачами. Есть и вышестоящий руководитель Игорь Леонидович. Постепенно появилась такая сериальность.

Я снимаю о бюрократии и корпоративном маразме, которые меня самого раздражали на работе. Судя по реакции, с этим сталкиваются очень многие. Люди смеются, благодарят и спрашивают: «Вы из Сбера? Из СИБУРа? Из РЖД?». Оказывается, везде узнают одни и те же ситуации.

Мне очень нравится этот отклик, поэтому хочется снимать дальше. Ролики я публикую на разных платформах. Думаю, общая сумма просмотров уже превысила 200 млн. Сейчас получается около 15–20 млн просмотров в месяц.

«Шеф звонит» стал главным делом на 1 млн+ рублей в месяц, а доходы из Telegram упали до 50 тысяч

Благодаря блогу мне стали предлагать рекламные контракты, в том числе с крупными российскими компаниями. Примерно к концу 2025 года «Шеф звонит» стал моим основным проектом, потому что начал приносить стабильный доход — от 1 млн ₽ в месяц. Это больше, чем я зарабатывал в офисе.

Сейчас внутри него два основных направления заработка. Первое — реклама. Второе — образовательные услуги: практикум «Сильная позиция» о карьере, коммуникациях и менеджменте, а также тренинги и выступления для компаний. Их я провожу и очно, и онлайн.

Отдельной команды у видеоблога нет. С монтажом и поиском материалов мне помогают ИИ-инструменты, поэтому расходы на сам контент небольшие — в основном на эти сервисы.

Первоначальная сетка Telegram-каналов тоже существует, но работает в режиме поддержания. Сейчас всё это приносит не больше 50 000 ₽ в месяц. Конкуренция среди обезличенных каналов сильно выросла, продажи рекламы упали. Активно развивать сетку я больше не планирую.

Получилось, что направление, в которое я уходил из «Газпрома» и на которое рассчитывал как на главный источник дохода, почти перестало работать. Зато нашлось другое.

Когда я увольнялся, то думал, что оставляю корпоративную жизнь позади. Но именно этот опыт дал мне тему для нового дела. Теперь из знакомых ситуаций рождаются скетчи «Шеф звонит», а зрители узнают в них себя, коллег и начальников.

Люди пишут, благодарят за контент и обучение. Так я понимаю, что моя работа приносит пользу, — и для меня это очень важно.

Мой нынешний заработок выше, чем доход от рекламы в Telegram-каналах в лучшие месяцы, и выше прежней зарплаты в «Газпроме». А еще я получил то, ради чего уходил, — личную свободу.