Поливоркинг — это формат занятости, при которой человек одновременно работает в нескольких компаниях или проектах. Поливоркер выполняет разнообразные задачи в различных, часто несвязанных между собой сферах деятельности, или совмещает несколько профессий.
Телеграм-канал Словаря
Термин позаимствован из английского языка. «Polyworking» переводится буквально как «мультизанятость». В отличие от традиционного подхода, когда сотрудник выбирает одного работодателя и одну специальность, поливоркинг подразумевает гибкость и расширение профессионального опыта.
Это Варвара. С 10.00 до 19.00 она — ветеринар. В остальное время она придумывает и проводит экскурсии по родному городу и записывает аудиокниги. Варвара — поливоркер
Отличие поливоркинга от фриланса и совмещения
Поливоркинг часто сравнивают с подработкой, совмещением должностей или фрилансом. Эти форматы занятости имеют общие черты — человек работает на разные компании, выполняет разные обязанности.
Подработка часто носит временный или разовый характер. Тогда как поливоркинг предполагает новый подход к развитию карьеры в целом.
Совмещение должностей представляет собой трудоустройство на двух разных должностях в рамках одной профессии или фирмы. Например, сотрудник совмещает обязанности бухгалтера и специалиста по кадрам, либо человек работает поваром в двух разных заведениях.
Фрилансер берет несколько клиентов. Например, делает email-рассылки для салона красоты, ветеринарной клиники и ресторана.
Поливоркер совмещает несколько ролей: работает парикмахером в салоне красоты, делает иллюстрации для рекламы для ветеринарной клиники и ведет блог с обзорами ресторанов.
| Фриланс | Совместительство | Поливоркинг | |
| Суть | Работа на себя с разными клиентами. | Несколько официальных работ. | Совмещение разных видов деятельности. |
| Оформление трудовых отношений | Гражданско-правовые договоры (ГПХ), самозанятость, ИП. | Трудовой договор. | Любая комбинация: трудовой договор + ГПХ + самозанятость. |
| Ключевая особенность | Свободный график и объем работы, самостоятельный поиск проектов, нестабильный доход. | Стабильность, четкий график, предсказуемость. | Разнообразие, развитие навыков, диверсификация рисков и доходов. |
Я параллельно веду сразу 5-7 проектов — причём выполняю там совершенно разные задачи.
В «Моей удалёнке» больше рулю процессами, то есть играю роль менеджера. Для других клиентов пишу тексты с нуля — выступаю автором. Иногда верстаю и настраиваю под ключ лендинги — тогда я дизайнер и немного разработчик. Периодически провожу мастер-классы по контенту — на них я спикер и преподаватель.
А ещё у меня есть личный Телеграм-канал, на котором я продаю рекламные места — здесь я блогер. Мне такое разнообразие в кайф и не даёт заскучать.
Причины возникновения поливоркинга
Мультизанятость привычное явление в истории. Люди часто совмещали разные профессии и виды деятельности, в основном чтобы повысить свой доход и реализоваться.
Антон Павлович Чехов совмещал основную работу врача, деятельность писателя и драматурга, управление проектами по строительству и открытию школ. Антон Павлович Чехов — поливоркер
Развитие общества и экономики привело к созданию модели «одна работа — одна жизнь», когда человек выбирает и профессию, и жизненный путь. Он специализируется в одном направлении, чтобы повысить конкурентоспособность и зарплату. Следующий этап развития технологий и изменения на рынке труда снова привели к популярности мультизанятости.
Я беру разные проекты и примеряю на себя разные роли, потому что мне всё интересно, всё хочется попробовать. Хотя по деньгам это не всегда выгодно.
Например, если меня позвали провести мастер-класс по текстам, я только на сбор материалов и подготовку презентации потрачу пару дней. А денег возьму как за написание статьи, хотя статью сделаю в пять раз быстрее. То есть стоимость моего часа в этом случае падает.
Ну и что — зато классный опыт, новые знакомства и прокачка личного бренда. В будущем это всё обязательно окупится.
По данным исследования «Контур.Толк», почти 87% россиян совмещают, либо планируют совмещать основную работу с дополнительными проектами. Из них 41% находят дополнительную занятость в сферах, не связанных с основной профессией.
Основные причины развития поливоркинга это:
- Нестабильность экономики. Пандемия, финансовые кризисы, высокая инфляция, снижение зарплат мотивируют людей искать дополнительные источники дохода и диверсифицировать занятость.
- Изменения на рынке труда. Потребность в кросс-функциональных сотрудниках, быстрое возникновение и устаревание новых профессий. Развитие гиг-экономики — модели, при которой компании хотят привлекать специалистов в проекты точечно, под конкретные задачи, а не трудоустраивать в штат.
- Развитие технологий. Возможность удаленного доступа к рабочим местам, автоматизация рутинных задач, которая освобождает время, появление бирж для заработка и поиска проектных сотрудников.
- Социальные изменения. Увеличение ценности гибкого графика и свободы, повышенный запрос на самореализацию, интересную работу, разнообразный жизненный и профессиональный опыт.
Больше половины опрошенных в исследовании «Контур.Толк» считают доход от внештатной занятости незначительным или «приятным бонусом» к основному доходу. Для поливоркеров дополнительные деньги являются важной, но не единственной мотивацией к совмещению.
Плюсы и преимущества поливоркинга
Поливоркинг дает работникам следующие преимущества:
- Повышается финансовая устойчивость, появляются несколько независимых источников дохода.
- Карьера развивается параллельно в нескольких направлениях. Если одно перестать быть актуальным и прибыльным, можно переключиться на другое.
- Работник получает возможность попробовать силы в новых сферах и найти призвание, раскрыть таланты.
- Разнообразие задач позволяет всестороннее развивать навыки по T-shaped или M-shaped модели. То есть прокачивать не только глубину, но и широту знаний и умений.
- Формат предполагает гибкость. Человек сам выбирает график, нагрузку, сферу деятельности.
- Поливоркинг позволяет избежать выгорания, переключить внимание и получить новый профессиональный опыт, заняться интересными в данный момент проектами и направлениями.
Новый формат занятости приносит пользу и компаниям:
- бизнес получает доступ к экспертам и узким специалистам для проектной работы, экономит на найме в штат;
- компании могут быстро адаптировать команду под новые задачи;
- на рынке труда появляются кросс-функциональные сотрудники с широким опытом и знаниями.
Минусы и риски поливоркинга
Сотрудники сталкиваются со следующими минусами поливоркинга:
- большое количество задач усложняет планирование, управление временем и дедлайнами;
- постоянное переключение внимания между проектами, необходимость следить за большим количеством разноплановых задач ведет к повышению стресса, тревожности, постоянной усталости;
- снижается эффективность на основном месте работы;
- возникают конфликты между проектами, в том числе по срочности и приоритетности.
Поливоркинг выбирают инициативные люди и творческие личности с хорошими навыками самоорганизации и с высокой степенью ответственности. Они легко переключаются между задачами, не ждут, когда им дадут задание, сами расставляют цели и приоритеты.
Людям другого склада, которые предпочитают концентрироваться на одной работе или задаче, стремятся к стабильности и хотят стать экспертами в одной области, такой формат не подойдет.
Поливоркинг создает определенный риски для компаний:
- Снижает лояльность сотрудников. Компании тратят ресурсы на привлечение проектных работников, а они могут легко уйти.
- Сложно контролировать качество работы поливоркеров. Штатные сотрудники отвлекаются на сторонние проекты. Проектные работники не всегда ставят в приоритет задачи именно вашего проекта.
- Возникают проблемы управления командой. Поливоркеры часто работают по свободному графику, не всегда доступны для срочных задач. Коллектив может негативно отреагировать, что у отдельных членов команды особые условия — гибкий график, удаленная работа, меньше задач.
- Повышается риск утечки информации. Под видом проектных сотрудников в компанию могут проникать шпионы конкурентов, которые хотят получить доступ к коммерчески важной информации.
Как бизнесу работать с поливоркерами
В 2025 году 46% россиян открыто говорит работодателям о подработках. Бизнес адаптируется к новым условиям на рынке труда и учится работать с поливоркерами.
Отношение работодателей к подработкам сотрудников
Чтобы снизить риски поливоркинга, компании разрабатывают четкую политику для таких сотрудников: оговаривают допустимые виды деятельности, формат и время работы, подписывают соглашение о неразглашении коммерческой тайны.
Работодатели привыкли платить за время сотрудников. Однако при работе с поливоркерами стоит сосредоточится на качестве и результатах. Важно следить и за здоровьем сотрудников. Постоянная утомляемость, выгорание, перегрузки, плохо сказываются на эффективности и могут привести к работе.
С 2004 в Google работало «правило 20%». Сотрудники имели право уделять 1 день в неделю для работы над личным проектом. Благодаря этому появилось почты Gmail, сервис контекстной рекламы AdSense, проект виртуальной реальности Cardboard.
Проект подвергался критике, так как считалось, что сотрудники, которые отвлекаются от основной работы менее эффективны. Однако, и сейчас в компании считают, что сторонние проекты развивают в сотрудниках креативность и приводят к инновационным идеям.
Как поливоркеру организовать свою работу
Определите цели. Сформулируйте цель, зачем вам несколько направлений работы. Например, заработать больше денег для крупной покупки, получить финансовую стабильность и раскрыться творчески, прокачать личный бренд. От этого зависит, какие проекты и виды деятельности вам действительно нужны.
Установите границы. Иначе деятельность превратиться в бесконечный поток задач. Выделяйте для каждого направления конкретное время. Используйте разные инструменты или рабочие среды для разных проектов. Не во всех случаях это возможно, но попробуйте.
Чтобы не подводить клиентов, не срывать сроки и самой не выгорать, я никогда не планирую свою загрузку впритык.
Во-первых, на каждую новую задачу беру 5-10 дней, даже если знаю, что физически сделаю всё за пару часов.
Во-вторых, распределяю дела так, чтобы работать 5-6 часов по будням, а в выходные обязательно отдыхать. Так у меня ежедневно остаётся буфер на пару свободных часов, которые могут пригодиться в случае форс-мажора.
Ну и если уж я отдыхаю, то отключаюсь от работы полностью: не включаю компьютер и не проверяю рабочие чатики.
Планируйте все. В том числе перерывы, паузы для отдыха и перезагрузки. Вместо списка дел, используйте тайм-блокинг — это подход для планирования, при котором для каждой задачи выделяется конкретное время в течении дня.
Присваивайте каждому виду деятельности свой цвет, чтобы наглядно увидеть распределение времени между направлениями
Научитесь расставлять приоритеты. На двух проектах одновременно возникают две срочные задачи. Только вы решаете как поступить: выбрать только одну или сделать две вполсилы. Такая ситуация может повысить тревогу и вызвать чувство вины.
Не скрывайте мультизанятость. Заранее сообщите работодателям и заказчикам, что совмещаете несколько проектов. Оговорите график работы, доступность для связи и зону ответственности.
Не перегружайте себя. Анализируйте занятость, отказывайтесь от бесперспективных проектов, научитесь отказывать. Если проектов слишком много, выбирайте те, что приносят доход, развивают вас профессионально, соответствуют внутренним целям и мотивациям.
Алексей Ткачук в личном телеграмм-канале рассказал, что пишет книгу. И по этой причине временно отказался от других проектов, чтобы сосредоточиться на главном
Главные мысли
