Pet-проект — это небольшой личный проект в любой отрасли для портфолио или собственного удовольствия. Люди создают такие проекты в свободное от работы время.
Пет-проект может быть любого формата: программа или сервис, сайт, набор обучающих материалов, дизайн-концепция или что-то еще.
Например, разработчик может после работы создавать свою игру, дизайнер — рисовать макет вымышленного сайта. А опытный специалист в любой сфере может вести обучающий блог по теме профессии.
Компания тоже может запустить пет-проект — в этом случае он называется сайд-проектом, и его обычно создают, чтобы протестировать идею или привлечь новых пользователей.
А некоторые бренды используют pet-проекты своих сотрудников как маркетинговое преимущество или помогают людям развивать их. Иногда из таких проектов вырастают стартапы и даже корпорации. Так появились Google, Twitter и многие другие продукты.
Первый эскиз будущего Twitter создатели просто нарисовали на тетрадном листке. Тогда сервис планировали назвать stat.us
Для чего специалистам нужны pet-проекты
Нарастить навык. Начинающие специалисты тренируются на собственных проектах, чтобы потом эффективнее работать с реальными задачами. В своем проекте можно столкнуться с теми же проблемами, что в будущем появятся на работе, и понять, как их решать. Специалист набирается опыт, растет профессионально и потом больше ценится на рынке труда.
Пет-проект — отличный помощник в переходе из одной сферы в другую. Я знаю нескольких людей, которые уходили, например, в дизайн из того же SMM и отрабатывали навык на пет-проекте. Кстати, раньше пет-проекты заводили больше по собственному желанию, а сейчас в рекламе обучающих курсов очень часто в преимуществах отмечают, сколько пет-проектов вы создадите за время обучения. Классная идея, ведь так даже у новичка появится портфолио, которое можно показать.
Создать портфолио. Во многих профессиях, например в дизайне, для трудоустройства нужно портфолио — то есть примеры работ. Так работодатели оценивают навыки и стиль работы специалиста. Но если специалист начинающий, реальных проектов в портфолио у него может не быть. А еще некоторые работают под NDA и не могут показывать свои работы. Тут выручат pet-проекты: их можно добавить в портфолио и так показать свой уровень.
Портфолио нужно, чтобы работодатель мог оценить опыт специалиста и увидеть стиль его работы
Воплотить идею. Опытные специалисты тоже создают pet-проекты, уже по другим причинам: сделать что-то полезное. Обычно это вещи, которыми человек интересуется, считает важными для себя или для мира. Иногда такие проекты перерастают в успешные коммерческие разработки или стартапы.
Например, поисковый движок ElasticSearch появился, потому что его создателю нужен был удобный механизм для навигации по кулинарным рецептам. А сейчас этим движком пользуются крупные корпорации.
Поэкспериментировать. В pet-проектах можно попробовать инструменты и решения, с которыми давно хотелось поработать. Например, разработчик может протестировать в своем проекте новый фреймворк, который не используют на его основной работе. Или можно решить задачу принципиально по-новому: в рабочих проектах это слишком рискованно, а в личных есть право на ошибку.
Развить или монетизировать проект. Это не основная цель, а, скорее, побочная. Чаще всего pet-проекты не превращаются в коммерческие продукты. Но из любого правила есть исключения. Из пет-проектов разных специалистов выросли социальные сети Twitter (сейчас X), сервис GitHub и платформа Twitch. А еще есть вариант, когда проект остается доступным и бесплатным, но становится известным и даже культовым. Как пример — операционная система Linux.
Когда финский разработчик Линус Торвальдс написал первую версию Linux, он отправил ее сообществу программистов с припиской: «Это всего лишь хобби, она не будет большой и профессиональной». А сейчас Linux — одна из популярнейших ОС в мире. Источник
Специалисты не советуют создавать pet-проекты сразу с прицелом на монетизацию, особенно если это ранние «пробы пера». Лучше сосредоточиться на том, чтобы учиться и реализовывать личные идеи.
Польза pet-проектов для бизнеса
Применять в HR. Компании проще понять уровень потенциального сотрудника, если у него есть pet-проекты. Можно взглянуть на реализацию проекта и понять, чего стоит ждать от соискателя, какие у него навыки и подход к решению задач.
А еще есть другая сторона: если компания поощряет pet-проекты сотрудников, это становится HR-преимуществом и помогает привлекать опытных специалистов.
Создавать новые направления. У компании могут быть свои «пет-проекты»: правда, в этом случае их скорее называют сайд-проектами. Обычно это бесплатные «ответвления» от основного продукта или самостоятельные решения. А бывает и так, что пет-проекты компаний вырастают в отдельные направления и порой становятся прибыльнее изначальных продуктов.
Социальная сеть Instagram* создавалась как сайд-проект приложения Burbn. Это приложение позволяло любителям виски чекиниться в разных местах и общаться. Но создатели заметили, что пользователям больше нравится функция отправки фотографий. Поэтому они сделали пет-проект для обмена картинками — и появился Instagram**, который моментально стал популярнее Burbn.
Использовать в маркетинге. Pet-проекты компаний и отдельных людей можно применять как маркетинговый инструмент. Они помогают привлекать лидов: человек может заинтересоваться бесплатным и простым проектом, а в результате купить основной продукт.
Знаменитая Dota когда-то была всего лишь пользовательской картой для игры Warcraft III и появилась благодаря сайд-проекту Warcraft III — бесплатному редактору карт. Можно только догадываться, сколько людей купило Warcraft III ради того, чтобы играть в Dota. Правда, потом права на Dota получила компания Valve, и та стала самостоятельной игрой. Источник
| Преимущества pet-проектов | Недостатки pet-проектов |
| Возможность экспериментировать. Можно делать что-то новое и необычное для себя, даже если в основном продукте такие решения были бы слишком рискованными. Например, пробовать новый фреймворк или принципиально иной способ общения с пользователем. | Затрата ресурсов. Личные проекты обычно отнимают не слишком много денег, зато на них уходит время. Не всегда получается выделить на проект достаточно времени, а если получается — это может отнимать много сил. А нужно ведь еще время на отдых. |
| Отсутствие сроков и правок. У создателя проекта полная свобода в том, как им распорядиться. Можно делать проект долго, если не хватает времени: нет дедлайнов. Инвестор или владелец продукта не придут и не скажут, что всё надо переделать. | Слабые перспективы. Pet-проекты могут стать успешными и популярными, но такое случается довольно редко. Чаще всего они так и остаются побочными проектами, которые важны только для создателя. Поэтому не стоит сразу рассчитывать на успех. |
| Расширение горизонтов. Pet-проект дает хороший новый опыт и позволяет посмотреть на свою работу с другой стороны. А значит — узнать что-то, что будет полезно и в рамках основного проекта. | Медленная разработка. Так как pet-проект делается в свободное от основной работы время, его создание может занимать месяцы и годы. За это время может измениться ситуация, да и сам создатель может охладеть к идее. Хотя бывает и иначе: игру Dust: An Elysian Tale разрабатывали семь лет. При этом ее создатель дизайнер Дин Додрилл изначально планировал сделать мультфильм, но после передумал, изучил код и воплотил свою идею в игре. |
По графике Dust: An Elysian Tail действительно напоминает мультфильм. Источник
Как компания может работать с pet-проектами
Поощрять личные проекты сотрудников. Бизнес может поощрять своих сотрудников на личные проекты, а если те оказываются интересными — создавать новые направления на основе этих проектов. Так делал Google: в компании долгое время действовало «правило 20%». Оно гласило, что 20% рабочего времени сотрудник может посвящать личным проектам. Именно с помощью этого правила сотрудники разработали Gmail, которым сейчас пользуется весь мир. Другой пример — компания Valve, где сотрудник может сам выбирать, над чем ему хочется работать сейчас.
Делать сайд-проекты самостоятельно. Вариант, который подойдет для небольших компаний и стартапов. Корпорации позволяют себе рисковать уже не так часто: слишком большая вероятность, что не взлетит. Но есть и позитивные примеры: сервис покупок со скидкой Groupon и платформа для поиска жилья Airbnb начинали именно как сайд-проекты.
Инвестировать в сторонние проекты. Если «на стороне» появляется интересный проект, компания может взять его под крыло и развивать, а в перспективе монетизировать. Так вышло с тем же Twitter. Более необычный пример — игра Dwarf Fortress, права на которую купил музей современного искусства.
Dwarf Fortress называют одной из самых безумных игр современности. Весь мир генерируется процедурно, включая характеристики персонажей и историю. Игра очень сложная и детализированная: например, состав почвы приближен к реальному, и на определенной глубине тоннель могут залить грунтовые воды. А графика до недавнего времени состояла из текстовых символов — недавно появилась пиксельная версия. Источник
Главные мысли
