Стратегия креативности Диснея ― это метод мозгового штурма, при котором любую задачу или идею рассматривают с трех разных ролевых позиций: Мечтателя, Реалиста и Критика.
Телеграм-канал Словаря
Главный принцип стратегии ― использовать все основные типы мышления и таким образом раскрыть потенциал проекта максимально широко. Эту методику можно использовать как в группах, так и индивидуально. Необходимо лишь соблюдать очередность.
- Начать с позиции Мечтателя и набросать все возможные идеи реализации задачи.
- Передать эти наброски Реалисту. В этой позиции выбираются наиболее перспективные направления и разрабатывается пошаговый план реализации, который можно оформить в роадмап или на диаграмме Ганта.
- Отдать эти документы Критику. Его задача ― найти «узкие» места в стратегии и предложить решения. Это можно сделать при помощи SWOT-анализа и ретроспективы прошлых проектов.
Последовательность работы по стратегии Диснея
В некоторых трактовках стратегии креативности Диснея в моменте переключения ролевой позиции к работе подключают Наблюдателя. Это нейтральная фигура, которая структурирует и собирает данные, чтобы их было легко обрабатывать.
Переход от одной позиции к другой можно повторять неограниченное количество раз, пока решение не будет найдено. Но обычно для мозгового штурма хватает трех циклов переключений между ролями.
Интересный факт
Авторами стратегии креативности Диснея являются американские специалисты в области НЛП Тодд Эпштейн и Роберт Дилтс. Они сформулировали новый метод мозгового штурма на основе техники «Трехпозиционного восприятия реальности».
При этом Уолт Дисней действительно применял эту стратегию креативности. Для большего эффекта переключения с каждой смены ролевой позиции он пересаживался в новое кресло, а иногда даже переходил в другие комнаты. В своей модели он использовал только три позиции: Мечтатель, Реалист и Критик. Наблюдателя в стратегию добавили Эпштейн и Дилтс.
Методику Диснея можно адаптировать для самых разных бизнес-задач:
- На этапе создания продукта. Позволяет проанализировать жизнеспособность идеи и ее потенциальный интерес для аудитории.
- В маркетинге. Дает возможность оценить риски и потенциал будущих коллабораций или рекламных кампаний. Это, помимо прочего, позволяет избежать шагов, способных навредить репутации.
- В менеджменте. Помогает выработать план для внедрения организационных изменений. Например, трансформировать устаревшие процессы или внедрить новые подходы в работе команды.
Вероятно, разрабатывая проект первого Диснейленда, Уолт Дисней также прибегал к своей стратегии креативности.
Дисней исходил из позиции Мечтателя ― создать самый большой в мире центр развлечений, в котором оживут герои знаменитых мультфильмов студии. Но одной идеи мало. Чтобы выстроить план ее реализации, он перешел в позицию Реалиста и начал посещать парки аттракционов по всему миру: Эфтелинг в Нидерландах, Страну детских фантазий в Гринфилд-виллидж в США, Тиволи в Дании.
На основе этого исследования, оказавшись в позиции Критика, он понял, что трех гектаров земли, которые он уже подыскал для покупки, будет недостаточно. А также оценил, что проекту понадобятся огромные инвестиции, которых на тот момент у предпринимателя не было. Так, Дисней подписал контракт с тогда малоизвестным каналом ABC. Площадка смогла бесплатно транслировать мультфильмы компании, а взамен вложила деньги в строительство Диснейленда. Спустя пять лет Уолт Дисней полностью отбил инвестиции и выкупил полные права на парк.
Первый Диснейленд в 1955 году построили в Анахайме на 65 гектарах бывшей апельсиновой рощи. На территории парка были не только аттракционы, но и общепит. Благодаря таким заведениям в том числе, проект быстро окупился
Источник
Главные мысли
