Тимбилдинг

Кажется, что, если люди работают вместе над одной задачей или проектом, они уже команда. Однако это не так. Каждый сотрудник в группе может преследовать собственные цели, а не общие. Например, сознательно делать задачи небрежно, зная, что коллеги все равно доведут результат до нужного уровня. Сотрудники или отделы могут располагать ресурсами, но принципиально не помогать друг другу. В сплоченной команде все участники работают над общей задачей как единый организм — быстро и эффективно.

Тимбилдинг подходит для любых сфер, где важны межличностные отношения и командная работа, в частности для бизнеса и IT.

Форматы могут быть самыми разнообразными. Так, «Т-Банк» в 2025 году провел тематический фестиваль настольных ролевых игр, где участники примеряли на себя образы вымышленных персонажей. Мероприятие показало, кто из коллег — командный игрок, а кто не считается с мнением других. Участники поделились, что досуг эмоционально сблизил их между собой и улучшил коммуникацию в работе.

Сюжет в настольных ролевых играх развивается в зависимости от выбранных командой решений. Игроки учатся слушать друг друга, договариваться и импровизировать. Источник

Командообразующие мероприятия используют для решения маркетинговых задач, которые требуют креативности и коллективного интеллекта. Например, чтобы:

• Разработать маркетинговую стратегию. Вместо стандартных совещаний можно провести креативные брейнштормы и выездные сессии в неформальной обстановке, например в формате хакатона.
• Моделировать запуск рекламной кампании. Например, с помощью игровых симуляций можно найти и заранее скорректировать слабые места.
• Анализировать сложные клиентские ситуации. Для этого подходят ролевые игры, где кто-то проходит путь клиента, а другие — придумывают, как отработать возражения.
• Прокачать профессиональные навыки команды в игровой форме. Квизы и интеллектуальные битвы на знание трендов digital-маркетинга, брендинга или анализа рекламных кампаний помогут ненавязчиво повысить общий уровень понимания и насмотренности вместо обычных тренингов. 

Интересный факт

Британский исследователь и практик в области организационного управления Рэймонд Мередит Белбин длительное время изучал, в чем кроется секрет успешных команд. Он пришел к выводу, что каждый человек в коллективе играет от одной до трех психологических ролей (всего их 9). Например, «разведчик» исследует внешние возможности и налаживает новые контакты. «Душа компании» сглаживает конфликты и укрепляет доверительные отношения. А «исполнитель» превращает идеи в четкие планы с задачами и следит за дедлайнами.

Белбин доказал: команды работают эффективно, если в коллективе есть все девять психологических ролей. Тимбилдинг помогает определить амплуа сотрудников и наладить успешное взаимодействие между ними.

Главные мысли