«Каннские львы»: гид по главному фестивалю креативной индустрии

Каннские львы

Каждый год креативная индустрия обсуждает победителей главного фестиваля своей сферы ― «Каннские львы». В статье разбираемся, как он появился, почему получил такое название, за что его критикуют и зачем он вообще нужен.

Этот и другие разборы от Марьи есть в видеоформате — на YouTube-канале «Новое сообщение». Подписывайтесь, ставьте лайки и пересылайте ролики друзьям.

Что это за фестиваль и откуда взялись львы

Собрали короткую справку о «Каннских львах».

Что это. Международный фестиваль и премия в сфере рекламы, маркетинга и креативных коммуникаций. 

Где проходит, кто участвует. В Каннах, там собираются агентства, бренды, маркетологи, креативные команды, медиа и технологические компании. 

Что происходит. В течение фестивальной недели жюри оценивает конкурсные работы, в некоторых категориях финалисты представляют проекты перед жюри, а в основной программе проходят выступления, встречи и показы работ.

Как появился. В начале 1950-х компании из Всемирной ассоциации экранной рекламы вдохновились Каннским кинофестивалем и решили, что рекламным роликам тоже нужен международный конкурс с отбором, жюри, наградами и профессиональным признанием. В 1954 году появился Международный фестиваль рекламных фильмов — будущие «Каннские львы».

Откуда взялись львы. Первый фестиваль прошел в Венеции. Победителям решили давать в награду статуэтки львов, это была отсылка к одному из главных символов Венеции — льву на площади Сан-Марко. Позже фестиваль переехал в Канны, но «львы» остались в названии и в наградах.

Прототип Каннского льва
Лев на площади Сан-марко
Каннский лев награда
Каннский лев

Как менялся фестиваль

Здесь вы найдете ключевые вехи, как «Каннские львы» прошли путь от конкурса рекламных роликов до фестиваля всей креативной индустрии.

1954. Первый фестиваль в Венеции. Тогда оценивали только рекламные ролики, которые показывали в кинотеатрах перед сеансами.

1984. После переездов между Венецией, Монте-Карло и Каннами фестиваль окончательно закрепился во Франции.

1990-е. «Каннские львы» начали превращаться из церемонии награждения в фестивальную неделю: появились семинары, воркшопы, встречи и деловая программа.

1992. К рекламным фильмам добавили печатную и наружную рекламу: газетные полосы, журнальные развороты, постеры, плакаты и билборды.

1999―2009. Фестиваль расширился за счет новых направлений: media, digital, дизайн, маркетинг, радио, промо, активации и PR.

2011. Фестиваль сменил официальное название. «Международный рекламный фестиваль „Каннские львы“» (Cannes Lions International Advertising Festival) стал «Международным фестивалем креативности „Каннские львы“» (Cannes Lions International Festival of Creativity). Это связано с тем, что слово advertising — «реклама» — в названии уже недостаточно точно описывало масштаб события.

2010-е и 2020-е. Добавились новые направления: данные, бизнес-трансформация, brand experience, e-commerce, social и influencer-маркетинг, спорт, креаторы, B2B и исследования индустрии.

Что в итоге. Фестиваль вырос из конкурса экранной рекламы в событие, где оценивают почти все формы современной коммуникации.

Как фестиваль устроен сейчас

В течение недели публикуют шорт-листы, проходят выступления и показы работ, а вечером объявляют победителей на церемониях.

Победители со статуэтками золотого льва

Программа разделена на шесть тематических потоков: 

  • «Инсайты и тренды» (Insights & Trends) ― блок про поведение аудитории, культурные сдвиги и стратегические вызовы. 
  • «Инновации крупным планом» (Innovation Unwrapped) — про технологии, новые инструменты и изменения в индустрии. 
  • «Инструменты креативности» (The Creativity Toolbox) — про приемы, процессы и craft.
  •  «Таланты и культура» (Talent & Culture) — про команды, лидерство и практики внутри креативных организаций. 
  • «Креативный эффект» (Creative Impact) — про ценность и эффективность идей. 
  • «Каннские львы в разборе» (Cannes Lions Deconstructed) — блок с итогами недели, победителями, выводами жюри и главными темами фестиваля.

Что и как происходит от заявки до награды

Компания подает заявку. В нее входят:

  • кейс-ролик — короткое видео, которое объясняет идею, механику и эффект кампании;
  • описание — что хотели решить, как была устроена кампания и почему выбран такой подход;
  • данные — где и когда кампания запускалась, какую аудиторию охватила, какие каналы использовала;
  • результаты — что изменилось после кампании: отклик аудитории, охват, вовлечение, продажи, бизнес-эффект или социальный эффект;
  • подтверждения — что кампания действительно проходила, данные корректны, а бренд согласен с тем, как работа представлена.

С 2026 года заявку должны подтверждать две стороны: руководитель компании-заявителя и маркетинговый директор бренда или человек на аналогичной позиции.

Проходит первый отбор. На первом этапе члены жюри смотрят и оценивают заявки по шкале от 1 до 9. После обсуждения и уточнения списка в финальный шорт-лист обычно попадает около 10% всех заявок.

Проходит второй отбор. Уже на фестивале жюри еще раз смотрит этот список, обсуждает сильные заявки и решает, какие из них получат бронзу, серебро и золото. Для получения награды нужно две трети голосов жюри.

Третий отбор для определения Гран-при. Это главная награда внутри категории. Ее выбирают из победителей, взявших золото. Работу, которая возьмет Гран-при, жюри считает лучшей в своем направлении и самой показательной для индустрии в этот год. Поэтому кейсы, которые взяли Гран-при, становятся главным инфоповодом: их разбирают, спорят о них, показывают в презентациях и используют как пример того, куда двигается рынок.

Дорожная карта от заявки до награды

Оценка работы, живые разборы и категории наград

Оценка работы. У каждой категории свои критерии, но логика обычно строится вокруг идеи, исполнения и результата. 

В категории рекламных роликов жюри в целом смотрит на идею, исполнение и эффект работы. Например, в категории прямого маркетинга критерии расписаны так: 30% — идея, 20% — стратегия, 20% — исполнение, 30% — влияние и результаты.

Живое судейство. В некоторых категориях фестиваля проходит открытое обсуждение работ из шорт-листа. Участники представляют свои кейсы перед жюри и аудиторией, а жюри публично разбирает, почему работа сильная или спорная. 

Работу оценивают по нескольким критериям: насколько сильная идея, как она связана с поведением и потребностями аудитории, какие данные это подтверждают, какой был реальный эффект и насколько честно показаны результаты.

Категории наград. Жюри рассматривает работы по задачам, среде и уровню исполнения: 

  • По формату — фильм, наружная реклама, печать, аудио.
  • По качеству исполнения — дизайн, digital craft, film craft, production.
  • По коммуникационной задаче — PR, media, B2B, commerce, brand experience, effectiveness, strategy.
  • По среде и культурному контексту — social platforms, gaming, music, sport, health, social impact.
  • Отдельно — Dan Wieden Titanium Lion: награда для работ, которые задают новое направление для индустрии и меняют представление о том, какой может быть бренд-коммуникация.
Крутая титановая награда

«Каннские львы» и Россия

Первое участие России в фестивале состоялось в 1989 году, однако заметный успех пришел позже. В 1996 году ролики для РИКК-банка от «Видео Интернешнл» получили серебряного и бронзового льва. К 2000―2010-м агентства и бренды регулярнее попадали в шорт-листы, получали награды, а в Москве проходили показы и презентации победителей фестиваля. 

В 2011 году The Guardian отмечала, что число заявок из России выросло вдвое по сравнению с предыдущим годом.

Интересные российские кейсы на «Каннских львах»

2006 — IQ Marketing для Ozon (тогда интернет-магазин):

  • Получили «Льва» в категории промо-кампаний.
  • Кампания Beware of D@G! строилась вокруг образа сторожевой собаки для Ozon — тогда онлайн-магазина.
  • Кейс был сильным тем, что дал интернет-магазину яркий и запоминающийся промо-образ, который выделял бренд среди других онлайн-сервисов.

2011 — Leo Burnett Moscow для WWF:

  • Получили бронзового «Льва» в категории прямого маркетинга.
  • Кампания Photoshooting использовала формат вовлечения: человек видел сообщение о защите природы и становился участником ситуации.
  • Кейс был сильным за счет личного контакта с темой: экологическая проблема переставала быть абстрактной и вызывала реакцию у аудитории.

2011 — Leo Burnett Moscow для LEGO:

  • Получили золотого «Льва» в категории наружной рекламы.
  • Кампания «Трансформеры» показывала, что LEGO — это пространство для воображения: один набор можно представить как совершенно другой объект.
  • Кейс был сильным за счет простой визуальной идеи: наружная реклама считывалась без объяснений и сразу передавала главную ценность LEGO — свободу фантазии.

2011 — «Восход» / «100 000 книг»:

  • Получили бронзового «Льва» в категории медиа за кампанию Book Fresheners.
  • Кампания использовала неожиданный носитель — освежители воздуха с фрагментами известных книг. Идея была в том, чтобы напомнить людям о чтении там, где они обычно читают что угодно, кроме книг.
  • Работу оценили за нестандартное использование медиа и за то, что региональное агентство нашло простое, но запоминающееся решение без большого бюджета.

Самый заметный российский кейс: MegaFaces 

Год 2014
Проект MegaFaces
Бренд «МегаФон»
Повод Олимпийские игры в Сочи
Награда Гран-при в категории инноваций
Почему это важно Это был первый российский проект, получивший высшую награду «Каннских львов».
Концепция В павильоне «МегаФона» работал фасад из 11 000 подвижных элементов. Посетители сканировали свое лицо, система создавала 3D-портрет, а фасад превращал его в огромное объемное лицо на стене здания.
За что отметили Проект объединил технологию, архитектуру, персонализацию и зрелищный бренд-опыт. Люди становились частью олимпийского павильона и публичного арт-объекта.

В 2017 году в Москве прошел Cannes Lions Moscow Festival — презентация фестиваля рекламы «Каннские львы» перед началом основного события во Франции. По данным AdIndex, за неделю до открытия фестиваля около 2,5 тысячи человек посмотрели ролики-номинанты, а в программе показали Гран-при прошлых лет, провели лекции и «Каннский прогноз» от Leo Burnett — формат, где заранее обсуждали ролики, которые могли получить награды.

Критика фестиваля и скандалы

У «Каннских львов» есть обратная сторона: фестиваль задает стандарты индустрии, но остается дорогим и недоступным. 

Например, в 2009 году Мартин Соррелл, тогда глава WPP, критиковал стоимость участия. По его словам, для крупных агентств расходы на заявки могли превышать €20 000, небольшим компаниям было сложно конкурировать в таких условиях. В том же году число заявок упало на 20%, а число делегатов — на 40%.

В какой-то момент «Каннские львы» получили репутацию недельной тусовки для креативной индустрии. В 2011 году The Guardian писали, что фестиваль пытался избавиться от этого образа, но скепсис оставался. 

Например, Мартин Соррелл описывал фестиваль как “bit of fun” и “chance to get away” — не столько профессиональную необходимость, сколько возможность встретиться, отпраздновать и вырваться из рабочей рутины. При этом участие было дорогим: недельный пропуск стоил больше €2000, а подача одной работы — до €1400.

Комментарий Мартина Сорелла о «Каннских львах»

Отдельный спор вокруг «Каннских львов» — насколько честно кейсы показывают реальный масштаб и результаты кампаний. 

В чем проблема: в рекламе работу часто подают через короткий кейс-ролик. За пару минут он объясняет идею, механику, охват и эффект. Но именно в таком формате легко все приукрасить: выбрать лучшие цифры, убрать неудобный контекст, преувеличить вклад агентства или масштаб результата.

В 2025 году один из самых громких споров возник вокруг кампании Efficient Way to Pay агентства DM9. Работа получила Гран-при, но позже награду отозвали. Организаторы «Каннских львов» выпустили заявление, что в кейс-ролике использовали сгенерированные с помощью нейросетей и измененные материалы, которые выдавались за реальные события и результаты кампании. 

Скандал вокруг участника, которые выдал за реальные материалы сгенерированные
Официальное заявление организаторов Каннских львов

После этого «Каннские львы» объявили новые стандарты честности заявок. Правила включают двойную проверку: заявки смотрят вручную и пропускают через внутреннюю ИИ-модель фестиваля. 

Участники должны точнее раскрывать данные, подтверждать эффект работы и указывать источники для заявлений уже на этапе подачи. За существенное искажение фактов могут дисквалифицировать заявку или отозвать награду даже после вручения. Если компания намеренно подала ложную или вво

Санкции за нарушения правил

Так ли нужны «Каннские львы»

Если коротко ― нужны. Фестиваль показывает, какие идеи, технологии и форматы коммуникации считаются сильными в мировом масштабе.

Чем же он ценен:

  • фиксирует тренды — показывает, куда движется реклама, бренды и креатив;
  • задает планку качества — помогает понять, какие кейсы считаются лучшими в мире;
  • собирает индустрию — объединяет агентства, бренды, медиа, технологические компании и креаторов;
  • дает признание — превращает отдельные кейсы в международные ориентиры.

Главная ценность фестиваля — в том, что он фиксирует, какие работы становятся символами своего времени.

«Честно» — рассылка о том, что волнует и бесит

Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.

Наш юрист будет ругаться, если вы не примете :(
Нажимая «Подписаться», я принимаю Правила использования и подтверждаю, что ознакомлен с Политикой обработки персональных данных.
🔮 Создать письмо