Жизненные принципы инвестора-миллиардера, практика продакт-менеджеров и опыт российских предпринимателей
Как руководить без жесткого контроля, и при этом выдавать стабильно хороший результат? Как не выгореть самому и не загнать команду? Собрали подборку из десяти книг, в которых есть ответы на эти вопросы. Будет полезно менеджерам среднего и высшего звена, предпринимателям и всем, кто работает с командами.
Для кого: менеджеров, руководителей команд и предпринимателей, которые хотят быстро прокачать управленческие навыки.
Чему научит: мотивировать и развивать команду, находить баланс между цифрами и людьми.
Объем: 362 страницы.
Где купить: электронная и бумажная.
Книга Натана Краклауэра и Бьорна Биллхардта — введение в основы менеджмента. Авторы объясняют, как читать и использовать финансовые показатели, чтобы управлять ценностью бизнеса, и как строить команды, которые эту ценность превратят в осязаемый результат.
В книге собраны реальные кейсы международных корпораций и семейных бизнесов, практические инструменты и стратегии для руководителей.
Для кого: руководителей, менеджеров и специалистов по работе с клиентами.
Чему научит: развивать эмоциональный интеллект, выстраивать доверие, управлять эмоциями в переговорах и создавать эффективную коммуникацию с начальством, коллегами и клиентами.
Объем: 304 страницы.
Где купить: электронная.
Эмоциональный интеллект — это умение понимать собственные эмоции и эмоции других людей, а также навык управлять ими. В бизнесе EQ не менее важен, чем хард-скиллы: именно он определяет, сможете ли вы договориться с начальством или вдохновить коллег.
Книга Чжун Цзявэй и Вэнь Я как раз о том, как развивать эмоциональный интеллект и применять его на практике. Она поможет руководителям и специалистам научиться налаживать коммуникацию, избегать конфликтов и создавать в команде атмосферу сотрудничества.
Для кого: предпринимателей, топ-менеджеров, тимлидов.
Чему научит: формировать систему правил для работы и жизни, строить культуру радикальной честности и открытости, извлекать уроки из ошибок и превращать их в ресурс для роста.
Объем: 636 страниц.
Где купить: электронная и бумажная.
В книге Рэй Далио описал 200 проверенных на практике управленческих правил, которые помогли ему создать одну из крупнейших инвестиционных компаний в мире, Bridgewater Associates.
Далио рассказывает, как руководителю строить культуру доверия, развивать команду через обратную связь и учиться на собственных ошибках. Книга сочетает личный опыт автора с универсальными алгоритмами решения проблем и стала настольным пособием для многих успешных управленцев — например, для президента «Сбера» Германа Грефа.
Для кого: руководителей, HR-специалистов и предпринимателей.
Чему научит: создавать культуру автономии и самоорганизации, управлять через ценности и доверие, формировать бизнес-среду, где прибыль становится следствием, а не целью.
Объем: 416 страниц.
Где купить: электронная и бумажная.
Бирюзовые компании вместо жёсткой иерархии строятся на принципах автономии и самоорганизации. Именно такую модель бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист когда-то реализовал на своем предприятии.
В книге он подробно рассказывает, как отказаться от централизованного контроля, выстроить культуру уважения и честности и превратить команды в «мини-заводы», которые сами ставят себе цели и сами их достигают. Это живой кейс о том, что правильно сформулированные ценности способны сохранять и умножать прибыль компании не хуже, чем KPI и регламенты.
Для кого: продакт-менеджеров, тимлидов и предпринимателей.
Чему научит: адаптировать мировые методологии под российскую практику, строить эффективные команды и влиять на организацию даже без формальных полномочий.
Объем: 544 страницы.
Где купить: электронная и бумажная.
Agile, Lean Startup и Scrum не всегда хорошо показывают себя в наших командах — мешает разница в менталитете, бизнес-среде и подходах к управлению.
Юлия Билинкис рассказывает, как адаптировать эти фреймворки под российские реалии и выстраивать процессы с помощью OKR, Kanban и Scrum. Особое внимание в книге автор уделила типичным вызовам отечественного продуктового менеджмента и кейсам наших компаний — как стартапов, так и гигантов вроде Wildberries, Авито или МТС.
Для кого: руководителей, HR-специалистов и менеджеров, работающих с распределенными или смешанными командами.
Чему научит: выстраивать культуру доверия в гибридной команде, управлять продуктивностью без жесткого контроля, налаживать асинхронные коммуникации и поддерживать вовлеченность сотрудников.
Объем: 200 страниц.
Где купить: электронная.
По данным ВЦИОМ, полностью из дома сегодня работает почти 10 миллионов россиян. Удаленка стала новой нормой, но вместе с ней появились и новые проблемы у руководителей: как сохранить продуктивность, не перегрузить команду контролем и поддерживать доверие на расстоянии.
Книга Сергея Буканова отвечает на эти вопросы. Автор показывает, как организовать эффективные асинхронные коммуникации и превратить офис в пространство для встреч и креатива, а не формальной «отсидки» положенных восьми часов.
Для кого: топ-менеджеров, руководителей и собственников бизнеса.
Чему научит: растить в команде культуру социальной ответственности, находить баланс между интересами бизнеса, сотрудников и всего общества в целом.
Объем: 292 страницы.
Где купить: электронная и бумажная.
Зарабатывать нужно не в ущерб людям и окружающей среде — так считают адепты устойчивого развития. Книга Андрея Шаронова и Елены Дубовицкой показывает, как ESG-принципы меняют стиль управления и помогают строить более открытую и ответственную корпоративную культуру.
Авторы на примерах Сбера, X5 Group, РУСАЛа, СИБУРа и других компаний объясняют, как внимание к экологии и этике труда помогает бизнесу расти.
Для кого: начинающих тимлидов в IT, а также менеджеров, которые хотят обновить свой управленческий подход.
Чему научит: перейти от роли специалиста к роли руководителя, справляться с синдромом самозванца, выстраивать коммуникации в команде и мотивировать людей.
Объем: 218 страницы.
Где купить: электронная и бумажная.
Марина Перескокова прошла путь от разработчика до тимлида в «Яндексе» и на собственном опыте убедилась: быть сильным специалистом недостаточно, чтобы легко управлять людьми. Руководство требует совсем других навыков — от умения мотивировать и давать обратную связь до принятия сложных кадровых решений.
В книге она подробно описывает процесс приращения этих компетенций и объясняет, как поверить в себя как в тимлида, планировать работу целой команды, научиться давать честную поддерживающую обратную связь и разрешать конфликты.
Для кого: руководителей, менеджеров всех звеньев и HR-специалистов.
Чему научит: распознавать бессознательные сценарии взаимодействия, видеть скрытые роли в конфликтах, выходить из деструктивных «игр» и строить зрелую коммуникацию.
Объем: 198 страницы.
Где купить: электронная и бумажная.
Чтобы быть хорошим руководителем, не обязательно быть сильным по хард-скиллам специалистом. Куда важнее слушать и слышать своих подчиненных. Понимание человеческой природы — ключ к здоровому взаимодействию внутри любой команды. Разобраться в ней поможет ставшая классической книга «Игры, в которые играют люди».
Американский психолог-психиатр Эрик Берн раскрывает, как мы бессознательно повторяем одни и те же сценарии в общении, играем роли «родителя», «ребенка» или «взрослого» и чем это заканчивается. Для лидера это шанс увидеть себя со стороны и превратиться из «игрока» в человека, который задаёт тон здоровой командной культуре.
Для кого: менеджеров, тимлидов, предпринимателей и специалистов, которые хотят работать продуктивнее без выгорания.
Чему научит: видеть работу не как гонку, а как процесс, который можно превратить в «игру» с позитивной энергией и удовольствием.
Объем: 311 страниц.
Где купить: электронная и бумажная.
Али Абдаал — врач по образованию и популярный блогер, который с дотошностью ученого исследует тему продуктивности и делится практиками, работающими в реальной жизни. В книге он показывает, как бороться со стрессом энергией игры и заменить токсичную многозадачность интересом и вовлеченностью.
В книге найдете ответы, как перестать прокрастинировать, предотвратить выгорание, находить радость в работе и выстраивать в команде атмосферу поддержки. Хоть автор и не управленец, его идеи могут стать ценными инсайтами для руководителей: например, книга поможет разобраться, как мотивировать сотрудников через признание их вклада, поощрение любопытства и совместные эксперименты.
Читайте только в Конверте
Покажите письмо, которым гордитесь. Получите признание лидеров индустрии, заявите о себе и войдите в число тех, кто формирует стандарты завтрашнего дня.
Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.
Проверяйте почту — письмо придет в течение 5 минут (обычно мгновенно)
