Разбор книги Натальи Брянцевой
Издательство: МИФ
Дата выхода: 6 августа 2026
Объем: 224 стр.
Главная идея: Показать, что бизнес можно строить «от сердца» — исходя из убеждений и ценностей основателя — и при этом зарабатывать. Что аутентичность не зависит от размера компании или ниши: это осознанный выбор предпринимателя, который становится основой сильного бренда.
Полезное действие: Помогает понять, как построить бизнес, который станет органичным продолжением основателя: от идеи продукта и отношений с клиентами до подбора команды. А еще — как сохранить самобытность компании по мере ее роста и развития.
Опыт из первых уст. Автор — создательница ювелирного бренда «Август», поэтому рассказывает об аутентичном бизнесе не как сторонний наблюдатель. Особенно интересно следить за логикой ее решений: почему бренд выбирает определенные продукты, коммуникацию, людей и подход к развитию. Ты будто украдкой заглядываешь в мысли настоящего предпринимателя. Это гораздо ценнее,чем читать издания, где анализируют чужие бизнесы.
Важно, что моим продуктом были не только украшения, но и текст. В пресс-релизе о первой коллекции, который я сама написала и отправила в Vogue, не было слов «уникальный» и «эксклюзивный». Там было: «Украшения для тех, кто не носит украшения». Эта случайно найденная мной фраза превратилась в формулу, вокруг которой вырос весь бренд.
Анализ разных бизнесов. Наталья не ограничилась опытом «Августа». Она решила копнуть глубже и поговорила с владельцами компаний из разных сфер. Такие беседы помогли автору найти общие принципы, которые объединяют аутентичные бренды.
«Больше всего в “Золотом яблоке” я люблю наши отношения внутри команды. Я иногда приезжаю в офис просто поболтать и зарядиться настроением. Я очень доверяю своей команде и верю в нее. Даже слово “команда” не отражает наших реальных отношений. И это не семья и не дружба. Это похоже на фильм “Школа рока”. Это про то, как сделать бизнес в удовольствие, собрать хороших людей, заинтересовать их и дать им максимально раскрыть потенциал», — делится сооснователь «Золотого яблока» Иван Кузовлев.
Четкая структура и понятный текст. Книга состоит из пяти глав и движется последовательно: от определения аутентичного бренда и поиска идеи к отношениям с клиентами, команде и роли лидера. Во введении автор заранее объясняет, о чем пойдет речь в каждой главе. При этом сам текст читается легко, а маркетинговые и другие специальные термины поясняются в примечаниях — вплоть до CTA 🙂.
Много практических инструментов. В книге есть упражнения и практики, которые можно попробовать в своем бизнесе, а также конкретные подходы к ведению соцсетей, рассылкам, подбору команды и другим рабочим задачам.
13. И бонусный вопрос, украденный у Миши Иванова («Подписные издания»): Агутин или Меладзе?». Конечно, у этих вопросов нет правильных и неправильных ответов. Но то, как человек отвечает на них, дает понимание того самого «наш» / «не наш» (из чек-листа для собеседований).
Не хватает выводов после каждой главы. Книга читается скорее как эссе о предпринимательстве, поэтому итоговые тезисы могли бы выбиваться из повествования и нарушить ее цельность. Но с практической точки зрения их не хватает: после прочтения хочется быстро вспомнить основные идеи, инструменты и примеры из каждой главы и понять, что стоит забрать в работу.
Некоторые упражнения сложно выполнить. Не везде ясно, что именно нужно делать и какой результат должен получиться. Например, упражнение по поиску моделей для истинного вдохновения показалось мне запутанным и малопонятным.
Не хватает изображений. В книге много примеров продуктов, дизайна и коммуникаций брендов, но посмотреть на них прямо на страницах нельзя. Пришлось гуглить🙂. Чтобы не делать всю книгу цветной, можно было бы добавить небольшую цветную вклейку с ключевыми визуальными примерами.
Идея №1. Используйте практикум «Как вернуть цельность бренду» (если есть опасения в его размытости):
Идея №2. Составьте словарь и антисловарь бренда. Поможет выстроить аутентичные коммуникации как внутри команды, так и с аудиторией. Такой словарь закрепляет в терминах ваши принципы работы, так как на конкретные слова легче опереться.
Наталья в книге приводит как пример словарик «Августа», где «смешной» означает высшую степень восхищения, а «дубайский» — контент или продукт, который кажется излишне коммерческим и нарочито эффектным
Идей №3. Берегите ресурс команды. Аутентичный бизнес строится не только вокруг идеи основателя, но и вокруг людей, которые помогают ее воплощать. Автор показывает: чтобы сохранить уникальность компании по мере роста, важно заботиться о команде и ее ресурсе. Вот какие практики для этого предлагает основательница бренда «Август»:
«Многие путают самоуправление с анархией. Но горизонтальная структура хорошо работает только тогда, когда есть очень сильное лидерство — без него все очень быстро разваливается. И лидерство тут — это не про микроменеджмент. Это когда на каждом уровне есть люди, которые понимают, что значит тащить тему. Или, по-уральски, “вывозить коляску”», — говорит сооснователь и бывший директор банка для предпринимателей «Точка» Борис Дьяконов.
Если коротко: «Аутентичный бренд» — это способ взглянуть на бизнес по-новому. Увидеть в нем не битву с ценовыми войнами и подставами конкурентов, а образ жизни, который выбираешь осознанно, потому что умеешь «вывозить коляску». Не способ заработка, а место, где ты можешь быть свободным, заниматься любимым делом и работать с людьми, с которыми тебе комфортно. Такой бизнес не оглядывается на других, а выбирает свою дорогу и аудиторию — клиентов и сотрудников, с которыми ему по пути.
Разыгрываем доступ к курсу «Email-стратегия: от рассылок к системе продаж». Чтобы испытать удачу, подпишитесь на тг-канал «Конверта» и нажмите кнопку «Участвовать».
Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.
