Как изменилась рекламная стратегия
Наша компания в основном работает с зарубежными брендами ― чаще всего, с итальянскими. Из-за санкций доставлять одежду и обувь из Европы стало сложно, а из США и вовсе невозможно. Проблемы с транспортировкой товара приводят к сокращению числа наших предложений для покупателей и, следовательно, к снижению продаж.
Кризис усугубляет и то, что в непростое время покупатели стараются экономить на одежде и обуви, сокращая повседневные расходы. Так, в первом полугодии 2025 года профильные ритейлеры вроде Wildberries потеряли 15–20% оборота. Это обстоятельство влияет и на выручку SportCourt.
В итоге компании пришлось урезать бюджет на рекламу. Мы пересмотрели стратегию продвижения и решили вкладываться в каналы, которые приносят заказы, а не просто повышают узнаваемость бренда. Это способы, через которые можно продавать конкретные товары: реклама в Яндекс Директ, email- и SMS-рассылки, SEO, партнерские программы ― коллаборации с блогерами по системе CPA (за процент с продаж).
А вот от продвижения на маркетплейсах пришлось отказаться из-за высоких комиссий ― например, на Ozon выходит 50–55%. Они создают проблемы для бизнеса, так как около половины цены товара уходит на оплату размещения на площадке, не считая логистики, зарплат и налогов.