В каких нишах овершеринг помогает бизнесу, а где может снизить доверие? Мне кажется, здесь нужно смотреть через три оптики.
Первая — сама отрасль. Чем сильнее бизнес связан с деньгами, безопасностью, здоровьем или конфиденциальностью, тем меньше там пространства для эмоционального хаоса. Руководитель банка, конечно, тоже живой человек. Но если он начинает рассказывать, как внутри всё сложно, все переругались и вообще он не спал три дня, клиент может подумать: ребята, а мои деньги у вас точно в порядке?
Но даже внутри банковской сферы компании очень разные. Исторический Т-Банк (бывш. Тинькофф) был построен вокруг яркой личности основателя. Резкие интервью, личные истории, провокации — всё это поддерживало характер компании. Сбер находится в другой роли: это большая системная институция, от которой ждут устойчивости и определённой дистанции. Хотя яркие интервью случаются и там, сами понимаете, у кого. Т-Банк был основан Олегом Тиньковым (признан иноагентом), тогда как Сбер официально относится к системно значимым банкам.
Вторая оптика — идеология и позиционирование. Какой компания хочет быть: открытой, дерзкой, почти домашней или, наоборот, сдержанной, статусной и немного закрытой?
Это хорошо видно даже на сыре. У Олега Сироты его собственная история встроена в продукт. Он рассказывает, как строил сыроварню в чистом поле, как всё начиналось, что получалось и не получалось. Покупатель приобретает не только сыр, но и историю конкретного человека. Для такого бизнеса это органично.
Штефан Дюрр тоже публичный предприниматель, но его личность работает скорее как подтверждение масштаба и качества производства. Один — герой авторской истории, другой — лицо большой системы. Открытость есть в обоих случаях, просто она решает разные задачи.
И третья оптика — устройство бизнеса. Частный собственник может позволить себе больше, потому что сам принимает репутационный риск. Хотя, конечно, не только сам: там ещё сотрудники, партнёры и клиенты, про которых часто вспоминают уже после публикации.
У публичной компании есть акционеры, инвесторы, совет директоров и требования по раскрытию информации. Там одна неосторожная фраза может быть воспринята уже не как личное признание, а как сигнал о состоянии бизнеса.
Поэтому универсального правила здесь нет. Хороший овершеринг подтверждает выбранный образ компании. Плохой вступает с ним в противоречие. И тогда аудитория вместо близости получает довольно простой вопрос: у вас там вообще всё нормально?