Как отвечать на негативные отзывы сотрудников о компании: гайд с примерами

Улучшаем HR-бренд через качественную обратную связь

отзывы сотрудников о работодателях

Негативный отзыв сотрудника — это и проблема, и возможность для развития. Проблема, потому что один такой комментарий может отпугнуть десятки потенциальных кандидатов, ведь 95% соискателей читают отзывы о компании перед тем, как откликнуться на вакансию. Возможность — потому что грамотный ответ может смягчить критику автора отзыва и показать другим соискателям, что компания умеет слушать и реагировать. 

В статье разберем, как давать сотрудникам качественную обратную связь: как анализировать отзывы, по какой формуле строить ответ и что делать, если ваша компания реально неправа. Кстати, у нас уже был материал о том, как компании отвечают на клиентские отзывы. Его можно использовать как разминку, если сразу браться за отзывы сотрудников страшновато.

Почему игнорировать отзывы опасно для HR-бренда

Соискатели почти всегда проверяют, что пишут о работодателе. По данным hh.ru и Sense Machine, 95% опрошенных признали, что отзывы повлияли на их решение принять предложение о работе. К тому же, 64% сравнивают компании с одинаковыми условиями именно по отзывам. 

При этом важно понимать: ответ на отзыв работает не столько на автора, сколько на тех, кто читает со стороны. Так, на ответы компании обращают внимание 48% опрошенных. Это тот случай, когда одна короткая реплика может напрямую повлиять на мнение отдельного кандидата и целую воронку найма.

А причем тут HR-бренд?

HR-бренд — это репутация компании на рынке труда, то, что думают о работодателе сотрудники и соискатели. Он складывается из условий труда, корпоративной культуры, зарплат и карьерных перспектив. 

При этом HR-бренд формируется не только из того, что компания говорит о себе, но и того, что о ней говорят другие. И отзывы сотрудников о работодателях — один из главных источников этой информации.

Об этом говорят и цифры. Так, 57% представителей компаний считают отзывы сотрудников на профильных сервисах наиболее эффективным видом HR-контента — это заметно опережает истории карьерного роста (41%) и публикации о корпоративных событиях (33%). 

При этом системно работают с обратной связью лишь 18% работодателей — остальные либо вообще не отвечают, либо делают это от случая к случаю. Такая недооценка часто связана с ресурсами: в малом и среднем бизнесе HR-отдел может состоять из одного человека, а бюджеты на развитие HR урезаются в первую очередь. 

Но парадокс в том, что именно отзывы — доступный инструмент управления репутацией, не требующий больших вложений.

Обратная сторона при работе с отзывами — молчание. Когда компания не отвечает, это почти всегда считывается как косвенное подтверждение проблемы. Логика простая — если бы было что возразить, возразили бы. 

Есть и технический аспект. Отсутствие ответов влияет на видимость компании на площадках с отзывами. Такие сервисы, как Dream Job и hh.ru, учитывают активность работодателя при ранжировании. Проще говоря, молчание не только портит впечатление, но и снижает шансы быть замеченным кандидатами.

Но, как замечает эксперт Ольга Лукинова, формальное и шаблонное «спасибо, вы нам важны» не менее опасно. И хотя ее совет адресован в первую очередь компаниям, работающим с возражениями от клиентов, мы уверены: этот подход универсален и отлично сработает и во внутренней коммуникации.

Комментарий эксперта

На занятиях мы часто разбираем, как отвечать на негативные отзывы от имени бренда или компании.

Участники очень вдумчиво выполняют задание, подбирают каждое слово, оттачивают каждую формулировку. В итоге получаю такие ответы: «Приносим извинения за доставленные неудобства. Мы разберемся в сложившейся ситуации в ближайшее время. Спасибо, что поделились вашим отзывом. Ваше мнение очень важно для нас. С уважением…».

Казалось бы: формулировки, проверенные временем, не придерешься. Но в этом и проблема. Как бы тщательно мы ни подбирали слова, если читатель будет думать, что мы отправляем ему шаблон, то он услышит отчетливое «Нам плевать».

Есть много способов проверить, не затертый ли штамп мы отправляем. Самый эффективный такой: представьте, что посетитель написал не про грубую гардеробщицу, а про таракана в ресторане, подгоревшую котлету, просроченную доставку или бракованный товар. 

Подойдет ли ваш ответ для таких жалоб? Если подойдет, значит, он слишком универсальный, значит, это штамп или шаблон. Значит, такой ответ мы использовать не должны, даже если писали его целый час.

Хуже фразы «Приносим извинения за доставленные неудобства» только фраза «Приносим извинения за предоставленные неудобства». 

 

(Цитата из поста в Telegram-канале «Цифровой этикет» от 26.04.25)

Где сотрудники оставляют отзывы о компании

Отзывы о компании как работодателе живут не только на карьерных порталах. Их пишут на картах, в соцсетях, на форумах и в приложениях для поиска работы. Если не следить хотя бы за одной группой площадок, легко пропустить важный сигнал. 

Специализированные HR-платформы. Например, Dream Job, SuperJob, Работа.ру. Здесь соискатели целенаправленно проверяют репутацию работодателя перед откликом. Отзывы на таких платформах обычно развернутые и структурированные: оценивают зарплату, руководство, карьерные перспективы и условия труда. Для HR-бренда это базовые площадки.

Форумы и профессиональные сообщества. Речь о Habr Career, Пикабу и «Сетке». Там сотрудники делятся опытом в формате живых обсуждений — например, в тредах «Как работается в Y?» Такие комментарии работают ничуть не слабее формальных отзывов: их читают и сохраняют, на них ссылаются. Разница лишь в том, что найти здесь отзывы сложнее.

Скриншот негативного отзыва на «Пикабу» от сотрудника компании
На Пикабу отзывы о работе часто пишут в жанре «истории из жизни». «Человеческий» тон вызывает доверие у соискателей и, конечно, набирает много просмотров

Социальные сети. Отзывы и посты о работодателе регулярно всплывают в Telegram-каналах (особенно в профильных), комментариях ВКонтакте, публикациях на LinkedIn (заблокирована в РФ) и закрытых профессиональных чатах. Здесь негатив часто возникает спонтанно — например, после громкого увольнения, скандала или неудачного HR-решения. Пост может разлететься по отрасли за несколько часов и собрать тысячи комментариев. 

Агрегаторы отзывов. Например, «Отзовик» и IRecommend. Эти площадки работают по принципу «вопрос — ответ» или свободного отзыва. Активно их используют в основном в ритейле, логистике, сфере услуг и на производстве.

Скриншот сайта «Отзовик» с отзывом сотрудницы компании об удаленной работе оператором поддержки
У некоторых компаний на «Отзовике» есть отдельные профили, посвященные исключительно отзывам сотрудников — например, у Wildberries, Магнита, Почты России и Сбера. А еще под отзывами можно писать комментарии: уточнять детали у автора или обсуждать работу в компании с другими пользователями

Геосервисы и карты. К ним относятся Яндекс Карты, 2ГИС и Google Карты. Сотрудники иногда оставляют отзывы прямо на странице организации, смешивая их с клиентскими. По формату они могут выглядеть как мнение посетителя, а внутри содержать детали рабочего процесса. Особенно актуально для компаний с офлайн-точками — магазинов, отделений банков, кафе, салонов, офисов.

Скриншот страницы компании «Яндекс» на Яндекс Картах
Нашли и положительный отзыв на карте. Сложно сказать, это сотрудник или просто впечатленный посетитель — не будем гадать

Справочники и городские порталы. Например, Zoon.ru и Flamp. Изначально они создавались для клиентских отзывов о компаниях, но сотрудники тоже активно оставляют там мнения о работодателях. Для компаний с офлайн-точками или широкой представленностью в регионах эти площадки особенно важны — их активно читают соискатели, которые ищут работу «рядом с домом».

На картах, в справочниках и городских порталах отзывы от сотрудников о работодателе зачастую запрещены правилами площадки. Такие сервисы предназначены прежде всего для клиентского опыта, поэтому администрация может удалить подобный отзыв без предупреждения.

Но на практике «служебные» мнения все равно периодически появляются под видом клиентских, поэтому эти площадки важно мониторить так же внимательно, как сайты с отзывами о работодателях.

Вручную отслеживать это многообразие практически невозможно. Крупные работодатели подключают сервисы мониторинга соцмедиа и репутации — например, Brand Analytics или ПрессИндекс. Они собирают упоминания компании по всей сети, группируют по тональности и показывают самые обсуждаемые темы. 

Что делать перед ответом на негативный отзыв о компании

Итак, вы нашли отзывы, определили площадки для мониторинга и осознали важность реакции на обратную связь. Переходим к самому сложному — к подготовке ответа. Прежде чем нажать «отправить», сделайте три обязательных шага. Они помогут избежать эмоциональных ошибок и выбрать верную линию поведения.

Шаг 1. Остановиться и остыть. Не отвечайте в состоянии аффекта. Эмоциональный ответ только усугубит ситуацию, даже если вы правы. Возьмите паузу на несколько часов или до следующего дня. Спокойная голова важнее скорости реакции. 

Шаг 2. Определить тип отзыва. Нельзя одинаково реагировать на эмоциональную вспышку и на четко описанную проблему с задержкой зарплаты. Чтобы не ошибиться, сначала определите, с каким из четырех типов отзыва вы имеете дело.

  • Эмоциональный выплеск без фактов. Человек пишет «все ужасно» или «ничего не меняется», но не приводит конкретики. Здесь не нужно вступать в дискуссию. Поблагодарите и пригласите в приватный диалог, если автор захочет детализировать.
  • Конструктивная критика с конкретикой. Например, «зарплату задержали на неделю» или «начальник оскорбляет при всех». В этом случае нужен внятный ответ — либо признать проблему, либо объяснить, как она решается.
  • Месть конкретному человеку. Бывший сотрудник сводит счеты через публичный отзыв и обвиняет руководителя или коллег. Лучшая стратегия — не поддерживать конфликт публично. Ответьте вежливо и предложите разобраться в личной переписке.
  • Системная проблема. Если один и тот же тип жалоб встречается в нескольких отзывах, это уже не случайность. Здесь ответ — только часть работы. Нужно разбираться с корнем проблемы внутри компании.

Шаг 3. Выяснить факты. Прежде чем отвечать публично, соберите информацию. Поговорите с HR-отделом, с коллегами автора, а если нужно — с другими сотрудниками, которые могут знать контекст. Если отзыв оставил руководитель, подключите его непосредственного начальника или вышестоящее руководство. 

При этом отделите факты от эмоций. Ваша задача — не найти виноватого, а восстановить картину. Отзыв может быть правдой, может быть искажением, а может и тем и другим одновременно. Разобраться в этом нужно до того, как ваш ответ увидят соискатели.

Теория — это хорошо, но на практике каждый негативный отзыв уникален. Кто-то пишет с холодной головой и листом претензий, кто-то — в состоянии аффекта после конфликта, а кто-то просто хочет быть услышанным. И от того, с каким именно типом автора вы имеете дело, зависит стратегия ответа. Чтобы не гадать, полезно посмотреть на ситуацию глазами того, кто ежедневно разбирает такие кейсы.

Мы попросили Юлию Коптелову, директора по персоналу компании IVALAR partners, поделиться опытом и экспертизой по теме. Она прошла путь от линейного HR до топ-позиции, работала в промышленности, FMCG, инжиниринге и приборостроении ― за эти годы через ее руки прошли десятки резонансных отзывов. Вот как она классифицирует такие ситуации и почему считает, что грамотный ответ может быть ценнее самого отзыва.

Комментарий эксперта

В моей практике было много ситуаций, когда резонансный негативный отзыв о компании оставляли и действующие, и бывшие сотрудники. За 19 лет в бизнесе без этого не обойтись. Но со временем я выделила три основных сценария, по которым такие отзывы обычно появляются.

Первый и самый частый — когда расставание прошло не очень хорошо. Человек хочет отыграть обиду публично, ему хочется отомстить за то, как с ним обошлись.

Второй сценарий — сотрудник реально столкнулся с проблемой в компании, но его сигнал никто не услышал и не отреагировал на него должным образом. И тогда он просто делится своим опытом уже публично, потому что внутренние каналы связи не сработали. 

Третий случай — когда эмоции берут верх: например, человека не повысили, он поссорился с руководителем и в запале решает высказаться. Такие отзывы всегда очень эмоциональные.

Но самое интересное происходит не в момент написания отзыва, а после. Сегодня все сильные кандидаты проверяют отзывы как обязательный этап гигиены перед тем, как откликнуться на вакансию. В этом нет ничего плохого, это нормальная практика. Вопрос в том, как компания на это реагирует. 

Я считаю, что именно по ответу на негативный отзыв соискатели делают главный вывод о работодателе. Да, если это холодный отклик, потерю можно даже не почувствовать. 

Но бывают болезненные ситуации: когда мы долго вели кандидата, хантили, а он в последний момент отказывается от оффера, прочитав негативный отзыв. К тому же, после размещения такого отзыва примерно через две недели падает количество откликов, конверсия по воронке становится ниже. Особенно заметно на редких уникальных вакансиях. 

Поэтому у меня простое правило: если проблема реально есть — признай ее. Скажи, что вы работаете над этим или уже проработали. Это вызывает куда больше уважения, чем попытки отмолчаться или пуститься в оправдания.

Юлия Коптелова
Юлия Коптелова

Директор по персоналу управляющей компании IVALAR partners. В HR с 2007 года. Сертифицированный эксперт DISC и Assessment Center, дипломированный бизнес-коуч с MBA

Следующий вопрос обычно самый трудный: а что именно написать? Насколько быстро нужно отвечать? И как найти ту самую интонацию, которая не разозлит автора, не отпугнет соискателей и при этом не будет выглядеть как отписка?

Комментарий эксперта

У нас в команде правило достаточно простое: мы отвечаем быстро, но не в ущерб качеству. Публичный ответ пишется только тогда, когда мы уже подняли все документы, выяснили ситуацию, поговорили с руководителем и с теми, с кем работал сотрудник. 

Потому что иногда оказывается, что в отзыве написана не вся правда, а иногда бывает даже хуже, чем написано. Поэтому без тщательной проверки фактов я не рекомендую ничего публиковать.

Второй важный момент — это форма ответа. Мы стараемся не использовать официоз. Никаких «нам жаль, что у вас так сложилось» или «вы нам очень важны». Мы пишем конкретно и представляемся от себя лично — например, «менеджер по персоналу Настя». 

Говорим примерно так: «Да, такая ситуация есть, мы о ней узнали, сейчас готовы созвониться, чтобы ее обсудить». Примерно треть людей после такого личного разговора удаляют свой негативный отзыв. Кто-то не удаляет, но пишет апдейт, что ситуация разрешилась, и меняет оценку.

Юлия Коптелова
Юлия Коптелова

Директор по персоналу управляющей компании IVALAR partners. В HR с 2007 года. Сертифицированный эксперт DISC и Assessment Center, дипломированный бизнес-коуч с MBA

Как выглядит формула идеального ответа на негативный отзыв

Любой хороший ответ строится по одной схеме. Эта схема напоминает модель LAER, которую используют в продажах для работы с возражениями. Только здесь мы работаем не с товаром, а с доверием к компании. 

Схема из четырех шагов для ответа на негативный отзыв сотрудника: признание, отражение, позиция, действие
Последовательность шагов может быть любой — например, иногда вежливее начать с отражения. Фразы тоже можно использовать свои. Но четыре пункта должны быть закрыты обязательно: услышали, поняли проблему, обозначили позицию и предлагаете действие

При этом важно, чтобы ответ не заканчивался самим ответом — обратную связь нужно фиксировать и отрабатывать внутри. Иначе эффект будет краткосрочным, а проблема останется.

Комментарий эксперта

Самые сложные отзывы — это не те, где человек просто ругается эмоционально без фактов. А те, где он честно и подробно описывает реальные слабые места компании. Это реально больно читать.

Но именно такие отзывы приносят максимальную пользу для развития бизнеса. Потому что они показывают вам те точки, которые вы сами могли не замечать. 

Я считаю так: если после отзыва компания ничего не поменяла — значит, отзыв победил. А если мы стали лучше благодаря этому отзыву — значит, мы получили крутой бесплатный инструмент развития.

Поэтому я всегда говорю своей команде и другим HR-ам: не бойтесь негатива. Бойтесь, что вы не сможете его переработать во что-то полезное.

Юлия Коптелова
Юлия Коптелова

Директор по персоналу управляющей компании IVALAR partners. В HR с 2007 года. Сертифицированный эксперт DISC и Assessment Center, дипломированный бизнес-коуч с MBA

Какими могут быть ответы на разные типы негатива о компании

Ситуация 1. Эмоциональный отзыв без фактов

Стратегия здесь простая: поблагодарить, но не вступать в дискуссию. Не нужно доказывать, что «на самом деле все не так». Эмоциональный отзыв не отменить логическими аргументами.

Пример ответа. «Спасибо, что поделились своим мнением. Нам важно понимать разные точки зрения. Если захотите обсудить конкретные ситуации детальнее — мы на связи по почте: hr@company.com».

Пример удачного ответа на негативный отзыв сотрудника с предложением написать на почту
Пример удачного ответа. Здесь компания ответила вежливо, поблагодарила за обратную связь и предложила обсудить детали по почте. Это корректный и безопасный ответ, который не разжигает конфликт
Неудачный пример ответа работодателя на отзыв с фразой прощания вместо разбора ошибок
Пример неудачного ответа. Компания ответила коротко и не коснулась ни одного из пунктов. Вместо признания проблемы или хотя бы уточнения деталей — общая фраза про условия, которые «обговариваются на собеседовании». Такой ответ скорее разочарует, чем успокоит

Ситуация 2. Конструктивная критика с фактами

Если человек приводит конкретику — «зарплату задержали на неделю», «начальник оскорбляет при всех» — нужен внятный ответ. Признайте проблему, поблагодарите и предложите контакт для дальнейшего диалога. Такой ответ покажет, что компанию не надо уговаривать признать ошибку.

Пример ответа. «Спасибо за детальный разбор. Задержки зарплаты в этом году действительно были — они связаны с техническим сбоем при переходе на новую систему. Сейчас проблема устранена. Если у вас есть контакт того, кто еще не получил выплату, — передайте его нам, пожалуйста, на почту: hr@company.com».

Пример правильного подробного ответа компании на негативный отзыв сотрудника о прозрачности зарплаты
Пример удачного ответа. Автор — опытный сотрудник, который явно предлагает улучшить процессы. Компания ответила по формуле: поблагодарила, перечислила сильные стороны, признала важность затронутых тем и дала конкретный контакт для разбора
Неудачный ответ на эмоциональный отзыв сотрудника о руководстве без конкретных действий
Пример неудачного ответа. Автор пишет о негативе со стороны руководства и отсутствии места для отдыха. Компания ответила общими словами: «Понимаем, как важно создать комфортные условия». Ответ получился совсем пустым — в нем нет ни отражения конкретных претензий, ни обещания что-то проверить

Ситуация 3. Несправедливый отзыв

Бывает, что автор отзыва искажает факты или приписывает компании то, чего не было. Стратегия здесь — вежливо дать контекст, но не вступать в полемику и не обвинять автора во лжи. Не говорите «вы врете», говорите «в нашей практике это работает так-то». 

Пример ответа. «Спасибо за обратную связь. По нашему регламенту больничные оплачиваются в течение 10 дней после закрытия листа. Если в вашем случае сроки были нарушены — напишите нам на hr@company.com, во всем разберемся».

Хороший развернутый ответ на отзыв сотрудника о зарплате с контактами для обратной связи и комментарием по регламенту
Пример удачного ответа. Здесь компания ответила развернуто: поблагодарила, признала важность темы, предложила конкретные каналы для обратной связи. Отдельно прокомментировала вопрос с инкассациями — объяснила, что есть регламент, но готова рассматривать предложения. Ответ показывает готовность к диалогу и не обещает лишнего
Сухой формальный ответ работодателя на эмоциональную критику сотрудника о долгих сменах и маленьком окладе
Пример неудачного ответа. Автор очень эмоционально пишет о маленьком окладе, ГПХ и длинном обучении. Компания ответила спокойно, но сухо — перечислила свои аргументы без эмпатии и признания проблемы. Формально она права, но для соискателя такой ответ звучит как «вы просто не справились»

Ситуация 4. Компания реально неправа

Самый сложный, но и самый важный тип отзыва. Здесь работает только одна стратегия: честно признать ошибку и публично сказать, что уже изменилось или какую работу вы проводите для этого. Попытки оправдаться или обвинять в ответ только усугубят ситуацию.

Пример ответа. «Переработки в отделе в этом году и правда были системной проблемой. Мы это признаем. С января ввели лимит на количество проектов на одного сотрудника и наняли двух стажеров в помощь. Спасибо, что написали — ваши слова помогли нам это увидеть».

Конструктивный ответ на негативный отзыв сотрудника о завышенных ожиданиях по зарплате и адаптации
Пример удачного ответа. Здесь автор жалуется на завышенные ожидания по зарплате и надменное отношение к новичкам. Компания ответила конструктивно: сообщила, что провела встречу с руководителями, пересмотрела вопрос адаптации, объяснила механизм расчета зарплаты. Обратная связь привела к реальным действиям, и это отлично
Неудачный краткий ответ компании на отзыв сотрудника о недостатке управленческой поддержки
Пример неудачного ответа. Автор написал о недостатке управленческой поддержки. Но в ответе нет ни конкретики, ни предложения разобраться — для автора, проработавшего несколько лет, этого явно мало. А для будущего соискателя — еще меньше

Ситуация 5. Подозрение в клевете от конкурентов и не только

Иногда негатив не имеет отношения к реальным проблемам внутри компании ― это могут быть заказные отзывы.

Как распознать такие отзывы. Они часто написаны как по шаблону — одни и те же формулировки, одинаковый стиль. Авторы скрываются за анонимными или свежесозданными аккаунтами. Отзывы появляются пачками за короткий промежуток времени.

Если заподозрили атаку, пытаться отвечать на заказные отзывы конструктивом бессмысленно — вы только придадите им вес и привлечете внимание к заведомо ложной информации. Рабочая стратегия — обратиться к администрации площадки с просьбой удалить фейки. Для этого потребуется предоставить доказательства и собрать ссылки на правила платформы.

Что делать, если площадка не реагирует. В крайнем случае — обращаться в суд. За распространение заведомо ложных сведений, порочащих деловую репутацию, предусмотрена административная (статья 5.61 КоАП РФ) и уголовная ответственность (статья 128.1 УК РФ). 

Что можно оспорить в суде. Клевета и порочащие сведения — основание для иска не только против конкурентов. Даже отзывы бывших сотрудников можно оспорить, если они содержат ложные утверждения о фактах. Например, фраза «начальник — дурак» — это мнение, а «начальник украл из кассы 10 000» — факт, который можно проверить.

Штрафы по статье 128.1 УК РФ достигают 500 000 ₽. Распространение клеветы через интернет (в том числе и в отзывах сотрудниках о работе) — до двух лет лишения свободы. Дополнительно компания может потребовать удаления информации, опровержения, а также компенсации убытков и морального вреда.

Реальные судебные прецеденты в России и зарубежом

Дело центра «Матрона» против бывшей сотрудницы (Санкт-Петербург, 2022–2025). Центр социально-психологической поддержки «Матрона» подал иск к бывшей сотруднице. В течение нескольких месяцев она публиковала во ВКонтакте посты, где называла организацию «помойкой», а директора — «некомпетентным» руководителем.  Также она обвиняла работодателя в нарушении трудового законодательства, утрате документов подопечных и найме сотрудников с непогашенной судимостью. 

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области частично удовлетворил иск в июне 2024 года. Суд обязал сотрудницу опубликовать опровержение и признал распространенные сведения порочащими деловую репутацию.

Дело компании Zuru против платформы Glassdoor (США, 2022). Компания игрушек Zuru столкнулась с анонимными отзывами на платформе Glassdoor. Экс-сотрудники называли компанию «фабрикой выгорания» с «токсичной культурой» и «некомпетентным» руководством. 

Zuru не стала уговаривать авторов или оправдываться — она пошла в суд. Суд признал эти утверждения потенциально клеветническими и обязал Glassdoor раскрыть личности анонимов. Zuru доказала ущерб: один кандидат отказался от оффера именно из-за этих отзывов.

Дело фирмы B&L Solicitors против бывшей сотрудницы (Великобритания, 2026). Бывшая сотрудница юридической фирмы B&L Solicitors назвала своего экс-работодателя «чрезвычайно нечестным», «мошенником» и «некомпетентным». Высокий суд Англии и Уэльса признал отзывы клеветническими. 

Причина в том, что соискатели воспринимают негатив от бывших сотрудников серьезно — те считаются «инсайдерами», имеющими доступ к внутренней информации.

Чек-лист: как избежать типичных ошибок работодателей при ответах на отзывы

Подготовили чек-лист, который поможет отвечать на негативные отзывы сотрудников экологично и без репутационных потерь. Пройдитесь по нему перед тем, как нажать «отправить». Это сохранит нервы, время и доверие будущих соискателей.

А еще можно выдохнуть: отвечать на каждый негативный отзыв не нужно. Достаточно тех, где есть конструктив или повторяющаяся проблема. А если одна и та же жалоба возникает снова и снова — это уже не вопрос красивых ответов, а сигнал, что пора менять процессы изнутри.

Комментарий эксперта

Умение отвечать на негатив начинается с умения нанимать и расставаться с людьми по-человечески. И это чистая правда.

Когда человек уходит из компании с чувством, что с ним обошлись справедливо, уважительно и по-человечески, — он в девяти случаях из десяти не пойдет писать гневный отзыв. Даже если в процессе работы были сложности или разногласия. 

Поэтому первая линия защиты от репутационных потерь — это не отдел по работе с отзывами, а нормальный, экологичный онбординг и офбординг.

Практика показывает, что чаще всего сотрудники уходят по вине непосредственного руководителя. Где-то не сработали, где-то не поняли друг друга, где-то руководитель повел себя некорректно. В нашей компании в 2025–2026 году инцидентов именно по вине руководителей были буквально пара штук, и то только на производстве. Это результат системной работы. 

Если у вас такие случаи происходят чаще — не ждите негативных отзывов. Проводите пульс-опросы, собирайте обратную связь уже на первом месяце работы, разговаривайте с людьми до того, как они уйдут писать гневный пост. Профилактика всегда дешевле и эффективнее.

Юлия Коптелова
Юлия Коптелова

Директор по персоналу управляющей компании IVALAR partners. В HR с 2007 года. Сертифицированный эксперт DISC и Assessment Center, дипломированный бизнес-коуч с MBA

«Честно» — рассылка о том, что волнует и бесит

Искренние письма о работе и жизни, эксклюзивные кейсы и интервью с экспертами диджитала.

Наш юрист будет ругаться, если вы не примете :(
Нажимая «Подписаться», я принимаю Правила использования и подтверждаю, что ознакомлен с Политикой обработки персональных данных.
🔮 Создать письмо