В моей практике было много ситуаций, когда резонансный негативный отзыв о компании оставляли и действующие, и бывшие сотрудники. За 19 лет в бизнесе без этого не обойтись. Но со временем я выделила три основных сценария, по которым такие отзывы обычно появляются.
Первый и самый частый — когда расставание прошло не очень хорошо. Человек хочет отыграть обиду публично, ему хочется отомстить за то, как с ним обошлись.
Второй сценарий — сотрудник реально столкнулся с проблемой в компании, но его сигнал никто не услышал и не отреагировал на него должным образом. И тогда он просто делится своим опытом уже публично, потому что внутренние каналы связи не сработали.
Третий случай — когда эмоции берут верх: например, человека не повысили, он поссорился с руководителем и в запале решает высказаться. Такие отзывы всегда очень эмоциональные.
Но самое интересное происходит не в момент написания отзыва, а после. Сегодня все сильные кандидаты проверяют отзывы как обязательный этап гигиены перед тем, как откликнуться на вакансию. В этом нет ничего плохого, это нормальная практика. Вопрос в том, как компания на это реагирует.
Я считаю, что именно по ответу на негативный отзыв соискатели делают главный вывод о работодателе. Да, если это холодный отклик, потерю можно даже не почувствовать.
Но бывают болезненные ситуации: когда мы долго вели кандидата, хантили, а он в последний момент отказывается от оффера, прочитав негативный отзыв. К тому же, после размещения такого отзыва примерно через две недели падает количество откликов, конверсия по воронке становится ниже. Особенно заметно на редких уникальных вакансиях.
Поэтому у меня простое правило: если проблема реально есть — признай ее. Скажи, что вы работаете над этим или уже проработали. Это вызывает куда больше уважения, чем попытки отмолчаться или пуститься в оправдания.